大煤溝煤礦：上下同心加油干，誓奪首季開門紅
近日，大煤溝煤礦以深入貫徹義煤公司黨委二屆二次全會精神為契機，錨定目標(biāo)，明晰思路，落子“四棋”，精心布局，全力以赴誓奪首季開門紅。
走好“宣傳棋”，統(tǒng)一思想凝共識。該礦充分利用電子屏、班前會、學(xué)習(xí)會等多種形式，引導(dǎo)廣大干部職工務(wù)必將思想和行動統(tǒng)一到義煤公司2025年戰(zhàn)略部署上來，緊盯工作重點，把握“七種關(guān)系”，做好“七個深化提升”，并將其內(nèi)化于心、外化于行、知行合一，轉(zhuǎn)化為推動安全生產(chǎn)、完成目標(biāo)任務(wù)的強大動力，用心做好每件事，踏實干好每一天，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
落子“協(xié)調(diào)棋”，統(tǒng)籌兼顧謀發(fā)展。該礦以科學(xué)調(diào)度為抓手，緊緊圍繞義煤公司2025年工作總體思路，在統(tǒng)籌好井下安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大露天后備采區(qū)項目推進(jìn)力度，認(rèn)真謀劃，掛圖作戰(zhàn)，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化部門配合，確保各項工作高效協(xié)同。該礦注重把握關(guān)鍵點，找準(zhǔn)切入點，抓牢落腳點，切實做到工作零借口、進(jìn)度零延誤、工程零返工、辦事零推諉，切實把把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，讓“一盤棋、一件事、一條心、一定贏”成為每個職工的共識，匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
穩(wěn)扎“安全棋”，夯基固本抓落實。該礦將會議貫徹與踐行新版《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》及安全“四查”有機融合，查方案的科學(xué)性、查進(jìn)度的合理性、查配合的緊密性、查結(jié)果的實效性。要求每個職工務(wù)必熟知自己工作崗位存在的潛在風(fēng)險及安全預(yù)防措施，強化自?；ケＲ庾R，規(guī)范自身行為，嚴(yán)格操作流程，安檢員盯頭包面，跟班人員勤于巡檢，走動式管理，現(xiàn)場無縫交接，責(zé)任到人，跟蹤落實，做到監(jiān)管有重點，巡查有痕跡，隱患有跟蹤，責(zé)任有落實，著力構(gòu)建“防風(fēng)險、除隱患、反“三違”、降事故”安全管理體系，堅決守住“安全、發(fā)展、穩(wěn)定”三條底線，確保安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
弈活“服務(wù)棋”，精準(zhǔn)發(fā)力提效能。追則能達(dá)，持則可圓。該礦要求各科室牢固樹立“一切為了生產(chǎn)，服務(wù)務(wù)必先行”的服務(wù)意識，分管礦長及包?？剖颐恐軆纱紊钊?yún)^(qū)隊走訪調(diào)研，體察實情、傾聽呼聲，奔著問題去，盯著問題改，并建立問題清單，梳理相關(guān)責(zé)任和整改時限，全力解決安全生產(chǎn)中遇到的實際問題，錨定目標(biāo)加油干，沉下身子抓落實，為實現(xiàn)義煤公司高質(zhì)量發(fā)展及義海能源“千百十”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
沈紅衛(wèi)
