山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：讓學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)
山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：讓學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)
11月15日早8點(diǎn)班，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦掘三隊(duì)會(huì)議室內(nèi)氣氛熱烈，隊(duì)組職工們紛紛拿出手機(jī)登錄佑安寶系統(tǒng)進(jìn)行在線5分鐘答題，并相互交流答題內(nèi)容、個(gè)人積分情況等。這是掘三隊(duì)落實(shí)該礦“131”層級(jí)安全培訓(xùn)工作的一個(gè)縮影。
為全面提升干部員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支素養(yǎng)高、技能優(yōu)、專業(yè)強(qiáng)的隊(duì)伍。今年以來，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦圍繞“提質(zhì)增效”主題，著力打造了一套符合礦井特色的管用、能用、實(shí)用的“131”層級(jí)安全培訓(xùn)工作體系，有效提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
智能培訓(xùn)系統(tǒng)省時(shí)高效
學(xué)習(xí)始于點(diǎn)滴，鞏固于點(diǎn)滴。只有通過點(diǎn)滴的學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴的積累，日久天長(zhǎng)，才能達(dá)到實(shí)際凝練，顯現(xiàn)培訓(xùn)成效。李雅莊礦將培訓(xùn)學(xué)習(xí)納入干部員工每天的“必修課”，通過每天一個(gè)3分鐘視頻課程，每日3道測(cè)試題，每月抽考一次的學(xué)習(xí)方式，逐步養(yǎng)成了“一日一學(xué)、一日三題、一月一考”的學(xué)習(xí)習(xí)慣，積累了扎實(shí)的安全知識(shí)與專業(yè)知識(shí)，員工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了量變到質(zhì)變的飛躍。
“為了強(qiáng)化員工的日常學(xué)習(xí)，9月初，我們新投用了一套佑安寶智能化快培系統(tǒng)，該系統(tǒng)試運(yùn)行以來，全礦12個(gè)專業(yè)、2300余名干部員工在線參培率達(dá)95%以上。”該礦培訓(xùn)科支部書記劉亞蘭如是說。
佑安寶智能化快培系統(tǒng)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，涵蓋全員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)體系和自選題庫兩個(gè)模塊，自選題庫內(nèi)容根據(jù)干部員工想學(xué)什么、工作要補(bǔ)什么、發(fā)展需要什么等實(shí)際，及時(shí)更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，真正做到“按需培訓(xùn)、效用突出、全面提升”。該系統(tǒng)還具有防作弊功能，可以實(shí)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)、考試全過程管控，進(jìn)入答題頁面會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)人臉識(shí)別，有效解決掛學(xué)、掛考問題，杜絕作弊替學(xué)、替考等問題;同時(shí)，該系統(tǒng)實(shí)行“一日一學(xué)”積分制，員工在完成學(xué)習(xí)和考試的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)得到相應(yīng)的積分，考試不合格的統(tǒng)一補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，待考試合格后方可上崗作業(yè)。月底，培訓(xùn)科通過該系統(tǒng)可及時(shí)掌握每名員工學(xué)習(xí)、積分排名、考試成績(jī)等情況，有針對(duì)性調(diào)整學(xué)習(xí)方案，培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變。截至目前，全礦基本杜絕考試不合格現(xiàn)象的發(fā)生。
為了調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，督促員工把學(xué)習(xí)既當(dāng)作一份任務(wù)，也作為一種愛好。培訓(xùn)科還建立了獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于怠慢學(xué)習(xí)、流于形式等各種敷衍了事、得過且過的行為，每月底通報(bào)點(diǎn)名，并與當(dāng)月績(jī)效、評(píng)先評(píng)優(yōu)、組織選拔等掛鉤。
重點(diǎn)人群培訓(xùn)精準(zhǔn)發(fā)力
“機(jī)電維運(yùn)區(qū)有200余名員工，要保證全員每天線上學(xué)習(xí)難度很大，我們采取技術(shù)員、班組長(zhǎng)重點(diǎn)幫扶年紀(jì)大的員工，年輕員工相互督促的方式確保完成每天的學(xué)習(xí)任務(wù)。”機(jī)電維運(yùn)區(qū)技術(shù)員李強(qiáng)說。
在開三隊(duì)，主管技術(shù)員組織班組員工利用班前會(huì)空閑時(shí)間，完成當(dāng)天線上學(xué)習(xí)任務(wù)，并針對(duì)操作有困難的員工及時(shí)給予幫助，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢……
在李雅莊礦其他區(qū)隊(duì)，以多種方式督促員工線上學(xué)習(xí)成為重點(diǎn)工作之一。班車上、宿舍里時(shí)常可以看見員工學(xué)習(xí)的身影，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍充斥著礦區(qū)的各個(gè)角落。
一直以來，李雅莊礦積極構(gòu)建與礦井發(fā)展規(guī)劃相匹配的員工素養(yǎng)提升模式，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、員工三個(gè)層級(jí)分別展開培訓(xùn)，明確每個(gè)層級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)，確保學(xué)有所獲、學(xué)有成效。針對(duì)技術(shù)員和員工級(jí)制定了相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)辦法，在技術(shù)員培訓(xùn)方面，該礦按照《煤礦工程技術(shù)人員素質(zhì)提升輪訓(xùn)管理辦法》，選取區(qū)隊(duì)技術(shù)員到業(yè)務(wù)部室培訓(xùn)，通過崗位輪訓(xùn)的方式提升工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。在普通員工培訓(xùn)方面，除了周一、周三時(shí)間特定學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)外，主要依托智能化快培系統(tǒng)堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，有效解決了一線崗位員工工作時(shí)間長(zhǎng)、文化水平不高、安全培訓(xùn)講師水平參差不齊等問題。
同時(shí)，在“三違”人員原有培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，新增了井口檢查曝光、心理輔導(dǎo)項(xiàng)目，對(duì)嚴(yán)重“三違”、典型性“三違”人員進(jìn)行拍攝曝光，在井口、各隊(duì)組會(huì)議室循環(huán)播放，通過身邊事教育身邊人，為員工敲響安全警鐘，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。由工會(huì)的專業(yè)心理咨詢師負(fù)責(zé)對(duì)“三違”人員實(shí)行一對(duì)一安全心理咨詢幫教，并建立“三違”幫教咨詢記錄表，對(duì)職工的違章行為進(jìn)行深層次分析，及時(shí)疏導(dǎo)“三違”人員的情緒，待“三違”人員返崗后再連續(xù)7天跟蹤其上崗情況，徹底消除員工思想不穩(wěn)定因素。今年以來，工會(huì)已為56名嚴(yán)重“三違”人員提供了心理咨詢服務(wù)，一般“三違”人員較去年同期相比減少了49人次。
讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)，已成為全礦干部員工的一種習(xí)慣。下一步，該礦將持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面科學(xué)準(zhǔn)確地從素質(zhì)要求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合能力、成果運(yùn)用培訓(xùn)需求出發(fā)，引導(dǎo)廣大干部員工自覺填補(bǔ)知識(shí)空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提“智”增效。(楊瑞芳)
