寧夏煤業(yè)洗選中心：筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心通過“創(chuàng)建安全型班組”，將班前會標準化建設(shè)，作為提升安全管理水平的一項重要舉措，不斷增強崗位作業(yè)人員安全意識，提升安全管理水平，以此提高中心的安全管理能力。
中心在完善管理制度方面，全方位建立完善班前會、交接班、安全生產(chǎn)標準化、安全風險管控、隱患排查治理、事故報告和應(yīng)急處置、安全舉報等安全生產(chǎn)管理制度。加強現(xiàn)場管理，開展安全生產(chǎn)標準化作業(yè)，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全避險系統(tǒng)、儀器儀表等安全有效，各類材料、物件擺放整齊有序，實現(xiàn)洗選過程動態(tài)達標。強化自主管理，加強班組民主管理制度建設(shè)，創(chuàng)新班組績效分配機制，擴大班組的自主權(quán)，充分調(diào)動班組成員自主保安主觀能動性，促使班組民主管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展的要求，持續(xù)提升自主安全管理水平。
中心在增強員工責任意識過程中，讓班前會助力洗選中心安全生產(chǎn)。為確保班前會的標準化，中心安全部門制定了詳細的班前會規(guī)范和流程。從會議的組織形式到內(nèi)容安排，從時間控制到人員參與，每一個環(huán)節(jié)都有明確的要求。班前會上，各班組認真開展崗前安全確認，突出做好當班風險研判工作，對系統(tǒng)性、關(guān)鍵點安全風險，制定管控措施。同時，安檢工區(qū)注重職工講風險防控，根據(jù)任務(wù)分工，對本崗位安全風險進行研判，使職工，人人清楚當班工作任務(wù)和本崗位安全風險，分享交流自己在工作中遇到的安全問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，共同探討解決方案，真正在思想和行動筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
本網(wǎng)記者：于敏
