冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：致力 “增節(jié)降”挖潛顯成效

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：致力 “增節(jié)降”挖潛顯成效

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)聚焦“增節(jié)降”，加強全員、全方位、全過程成本管控，取得較好成效。

　　在占地面積有限的井口庫房，各種物料有序置放，名稱、規(guī)格目標一目了然。機運部材料員拿著剛領(lǐng)的一截鐵絲說：“就這么一點鐵絲，沒有預(yù)算就不能領(lǐng)取，如確實急用就必須在當天追加預(yù)算。每一項預(yù)算又都和主管領(lǐng)導(dǎo)、班組、崗位緊密相連。如果追加預(yù)算的資金超過了規(guī)定，還要承擔連帶責任。”

　　為有效把握支出預(yù)算準確度，老母坡煤業(yè)精準梳理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個關(guān)鍵點，將資金細化為利于控制的各項指標，按年、季、月、旬、周層層分解到部室區(qū)隊、車間班組，使生產(chǎn)過程中的材料投入得到的效控制，各類消耗做到了日清日畢、月清月結(jié)。

　　物資采購是成本發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，老母坡煤業(yè)先后完善了物資采購管理、驗收和材料消耗定額管理辦法，以陽光招標和比價采購進行源頭控制。

　　在井口庫區(qū)的一個庫房，整齊地擺放著掘進機、采煤機等重要設(shè)備的各種配件。供應(yīng)部部長說：“由于對資金占用量大的物 數(shù)百種設(shè)備及常用物資進行合理招標和比價采購，最大限度地減少了資金占用和成本發(fā)生。”

　　人們常說“抓住機電就是煤”，為有效降低機電事故率，老母坡煤業(yè)參照飛機的檢修方式，一卡一表逐項落實。在每天進行設(shè)備日檢的采煤工作面上，檢修人員說：“由于嚴格實行設(shè)備包機和定時保養(yǎng)，使帶病運轉(zhuǎn)得到避免，跑、冒、滴、漏徹底杜絕，設(shè)備完好率98%，基本上避免了機電事故。”

　　電是工業(yè)的血液，生產(chǎn)的命脈。老母坡煤業(yè)將生產(chǎn)單位的設(shè)備運轉(zhuǎn)時間與生產(chǎn)效率捆綁核算，按噸、米計量電能消耗，每月定時抄表，“節(jié)”獎“超”罰。

　　在電能消耗較為突出的空壓機房，老母坡煤業(yè)機運部負責人手指著兩大一小兩臺空壓機介紹說：“在供風上堅持與礦井的用風需求相結(jié)合，在用風量多的時段，運行大功率空壓機供風。在用風量較少的時段，就運行小功率空壓機。這樣，既保證了各作業(yè)地點的正常用風不影響，也最大限度減少大功率空壓機的運行時間，節(jié)約了電能。”……身邊工作人員告訴筆者，同樣為了降低電耗，機運部還對架空乘人裝置的運行時間進行了嚴格規(guī)定，并通過視頻進行嚴密監(jiān)控，杜絕隨意性零散人員運輸，減少了運行時間;在副斜井提升機運行上，堅持做到了除大型設(shè)備和特殊物料運輸外，充分利用峰段檢修設(shè)備，平段或谷段提升物料，杜絕了單提、單放，減少了設(shè)備運行次數(shù)。

　　“增節(jié)降”全面深化，既得益于嚴細的管理制度，又來源于職工的自覺行為。為做到物盡其用，老母坡煤業(yè)通過深入持久的主題宣貫，培養(yǎng)職工的節(jié)儉意識;出臺相應(yīng)獎懲機制，鼓勵職工搞好崗位回收、二次復(fù)用;組織專業(yè)人員技術(shù)攻關(guān)，修復(fù)設(shè)備元器件和配件，或拼裝利用，使節(jié)支降耗得到橫向拓展、縱向延伸。今年以來，僅廢舊物資利用一項，就為礦節(jié)約費用100多萬元。(張慶良)