冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)理念引領(lǐng)強安全

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)理念引領(lǐng)強安全

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)牢固樹立“安全就是最大的效益”的思想理念，從安全素質(zhì)提升、隱患治理、班組“細胞工程”等方面入手，狠抓基礎(chǔ)工作，筑牢防范堤壩。

　　老母坡煤業(yè)針對部分職工安全知識淡薄，綜合素質(zhì)差的劣勢，及時制定員工年度培訓實施方案，著重解決員工安全技能和安全理念滯后與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的矛盾。今年在修訂安全文化建設(shè)實施方案、全面貫徹新安全理念的基礎(chǔ)上，嚴格落實“一把手”的培訓責任，將領(lǐng)導干部參與提升職工安全素質(zhì)上升到“責任”高度，從途徑鞏固去年安全培訓效果。采取以事故案例為切入點，引導員工辨識崗位安全風險，規(guī)范崗位操作，做到“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”，促進了職工思想觀念和工作技能的穩(wěn)步提升。

　　老母坡煤業(yè)針對安全檢查中出現(xiàn)的重復性隱患和問題，分專業(yè)開展基礎(chǔ)項目整治工作，做到每月一項，設(shè)立一項、推動一項、達標一項、鞏固一項。各業(yè)務(wù)部室制定本專業(yè)的整治項目、職責分工及考核，明確整治標準，細化整治措施，強化壓力傳遞，嚴格落實考核。同時，認真學習、深入貫徹煤礦安全質(zhì)量標準考核評級辦法，繼續(xù)落實本專業(yè)的標準化達標方案，推行“動態(tài)檢查、動態(tài)達標”模式，加大動態(tài)檢查的頻次和力度，改進檢查方式，嚴格考核獎懲，努力實現(xiàn)崗位達標、本質(zhì)達標、動態(tài)達標，嚴格“動態(tài)化”管理，凸顯安全實效。

　　老母坡煤業(yè)針對生產(chǎn)過程中易于出現(xiàn)的不安全問題，從強化班組管理辦法的角度出發(fā)，嚴格班組設(shè)置、定位、獎勵以及班組長的任職條件和選拔使用程序。以全員、全過程、全方位的班組安全、生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，認真開展班組季度無事故競賽達標活動，加大對班組長的考核獎懲力度。將繼續(xù)開展“三無班組、五好區(qū)隊”評選等活動，促進班組建設(shè)深入開展，使“細胞工程”在安全工作中迸發(fā)活力。(張慶良)