中潤煤業(yè)：精準(zhǔn)施策，答好“經(jīng)營三問”

　　近日，筆者從中潤煤業(yè)獲悉，自“經(jīng)營三問”提出以來，該礦圍繞“錢從哪里來?利潤怎么來?成本怎么管?”三大問題，以高度的市場敏感性和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)施策，通過一系列創(chuàng)新舉措和精細(xì)管理，成功答好了三大經(jīng)營核心問題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與效益提升。

　　錢從哪里來：拓寬市場，深化營銷。面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，該礦主動(dòng)作為，積極拓展市場邊界，迅速組建銷售專班，深入市場前沿，不僅穩(wěn)固了與長期客戶的合作關(guān)系，還憑借精準(zhǔn)的市場定位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成功吸引了新客戶群體，有效拓寬了銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，該礦精準(zhǔn)把握市場需求，新增塊煤產(chǎn)品線，并順利建成塊煤TDS矸選系統(tǒng)，不僅豐富了產(chǎn)品矩陣，還顯著提升了產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場競爭力。此外，通過靈活的調(diào)整銷售策略，該礦實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷精準(zhǔn)對(duì)接，有效抵御了市場風(fēng)險(xiǎn)，確保了資金流的穩(wěn)定與充足，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　利潤怎么來：優(yōu)化生產(chǎn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在追求利潤最大化的道路上，該礦雙管齊下。首先，聚焦于生產(chǎn)流程的優(yōu)化，特別是針對(duì)筒倉裝車口的改造升級(jí)，顯著提升了裝車效率，減少了煤炭撒漏，降低了清理成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。其次，該礦不斷加大技術(shù)創(chuàng)新投入，引入了無人駕駛等前沿技術(shù)，加速礦區(qū)智能化轉(zhuǎn)型，有效降低了人力成本，實(shí)現(xiàn)了資源的高效配置與投入產(chǎn)出比的最大化，為企業(yè)開辟了新的利潤增長點(diǎn)。

　　成本怎么管：精細(xì)管理，節(jié)能減排。在成本管理方面，該礦堅(jiān)持“降本增效”的原則，從多個(gè)維度入手，通過優(yōu)化服務(wù)流程、提升銷售效率等措施，直接降低了運(yùn)營成本。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)過程中的具體問題，如皮帶輸送機(jī)托輥更換難題，該礦技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)專用工具，大幅提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，并消除了安全隱患。此外，該礦還建立了三級(jí)物資循環(huán)利用機(jī)制，將廢舊物資“吃干榨盡”，實(shí)現(xiàn)廢舊物資的最大化利用，進(jìn)一步降低了物資消耗成本。在能源管理方面，該礦推行“避峰就谷”用電策略，科學(xué)調(diào)度設(shè)備用電時(shí)間，有效減少了電費(fèi)支出，為企業(yè)節(jié)約了可觀的運(yùn)營成本。

　　在回答“經(jīng)營三問”的過程中，該礦尤為注重創(chuàng)新激勵(lì)與全員參與的重要性，創(chuàng)新性地設(shè)立了完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極在生產(chǎn)一線中尋找優(yōu)化方案與技術(shù)改造的點(diǎn)子，旨在激發(fā)每一位職工的創(chuàng)新潛能與成本節(jié)約意識(shí)，全面推進(jìn)全流程、全要素、全員成本管控，提升經(jīng)營管理水平，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　中聯(lián)潤世新疆煤業(yè)有限公司

　　張維嘉