冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)抓機(jī)電提效能

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)抓機(jī)電提效能

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)創(chuàng)新管理模式、狠抓檢修環(huán)節(jié)、強(qiáng)化過程控制，加大機(jī)電管理力度，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備安全、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力支持。

　　老母坡煤業(yè)結(jié)合本單位機(jī)電管理特點(diǎn)和礦井實(shí)際，從“崗位、現(xiàn)場(chǎng)、系統(tǒng)、環(huán)境”四個(gè)層面，進(jìn)一步明確了各專業(yè)人員的崗位任務(wù)、職責(zé)范圍，構(gòu)建了“崗位規(guī)范操作、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、區(qū)隊(duì)系統(tǒng)運(yùn)行”的機(jī)電專業(yè)安全管控體系。通過完善管理機(jī)制，細(xì)化考核內(nèi)容，形成條塊分明、上下聯(lián)動(dòng)、各司其職、失職追責(zé)的機(jī)電安全管理新格局。其中，近期出臺(tái)的《崗位人員交接班菜單》，對(duì)30多個(gè)機(jī)電工作崗位的交接班事項(xiàng)、程序進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，保證了體系運(yùn)行的科學(xué)有序。

　　老母坡煤業(yè)把精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理作為強(qiáng)化機(jī)電保障的重要抓手，以“生產(chǎn)給檢修讓路”，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)和定期檢修等制度，確保機(jī)電設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，緊盯井下礦建安裝和檢修項(xiàng)目，跟蹤設(shè)備關(guān)鍵部位的拆檢工作，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、安全性能和危險(xiǎn)源管控，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程要求的設(shè)備，立即組織人員進(jìn)行整改。凡無法進(jìn)行整改的即聯(lián)系技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)廠家，迅速制定方案落實(shí)整改，較好地避免了設(shè)備帶病運(yùn)行。今年以來，設(shè)備開機(jī)率始終保持在95%以上。

　　老母坡煤業(yè)將過程控制作為挖潛增效的內(nèi)容，設(shè)備使用單位(區(qū)隊(duì))和管理部門認(rèn)真落實(shí)設(shè)備日常使用管理責(zé)任。對(duì)運(yùn)行設(shè)備嚴(yán)格按生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行用電計(jì)量，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等管理平臺(tái)進(jìn)行全時(shí)段、無死角監(jiān)控，開展崗位創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)解決千方百計(jì)降低運(yùn)行成本。(張慶良)