蔣婷：發(fā)揮管理職能 催生經(jīng)濟(jì)效能

　　在市場經(jīng)濟(jì)波動，行業(yè)水平有待提高的現(xiàn)行條件下，如何提高目前煤炭行業(yè)成本管理水平，似乎成了每一位經(jīng)營管理者的主要研究課題。

　　在成本管理中，一定要有鉆研問題所在的精神和探尋方法路徑的勇氣。通過無數(shù)的經(jīng)驗總結(jié)，眾多的經(jīng)營管理者也意識到成本管理環(huán)節(jié)的重要性。受崗位性質(zhì)，文化水平等眾多因素影響，加強(qiáng)全員成本管理意識其實是成本管理的第一個重要環(huán)節(jié)。但傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式?jīng)]有形成“人人關(guān)注成本,人人節(jié)支降耗”的全員成本管理意識，導(dǎo)致成本控制的廣度與深度不夠。在成本控制的廣度上，忽視外部因素對成本的影響，成本控制措施以事后核算為主，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策偏少，使成本控制效果不理想。從成本管理深度上看，主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的節(jié)約與獎懲，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與工藝流程、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求成本控制。

　　以重要的變動成本管理和固定成本管理為切入點，在《1443全員全過程成本管控》理念下將費(fèi)用劃分為生產(chǎn)技術(shù)費(fèi)用中心、機(jī)電設(shè)備費(fèi)用中心、經(jīng)費(fèi)管控費(fèi)用中心、項目工程費(fèi)用中心，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用支出全過程動態(tài)監(jiān)控。四大費(fèi)用中心在全員全過程成本管控平臺里發(fā)揮著承上啟下的作用。通過建立的橫向與縱向主體明確、時間與空間劃分清晰、環(huán)節(jié)與過程無縫銜接的體系化維度，為企業(yè)打造生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)共享，產(chǎn)供銷高效協(xié)同，經(jīng)營成果日清月結(jié)的業(yè)財融合信息化平臺，提供了便利條件。

　　成本管理信息系統(tǒng)大部分是基于成本會計核算研究開發(fā)的，對作業(yè)及管理層面的分級分類成本管理存在功能上欠缺、時間上滯后、達(dá)不到精細(xì)化管理成本的目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理理論的創(chuàng)新，煤炭企業(yè)的成本管控模式也發(fā)生了較大的變化?，F(xiàn)階段，韓家灣煤炭公司已將“1443”全員全過程成本管控體系嵌入到了信息化平臺，達(dá)到了“橫向到邊、縱向到底”的一站式經(jīng)營管理的目的，管理層的決策效率大幅提升，管理成本得到了根本性的降低。(蔣婷)