楊春到攀煤工程建設(shè)分公司開展年度工作調(diào)研

　　楊春到攀煤工程建設(shè)分公司開展年度工作調(diào)研

　　11月12日，物產(chǎn)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊春到攀煤工程建設(shè)分公司開展2024年度工作調(diào)研。物產(chǎn)公司副總經(jīng)理王險峰、冉龍騰，財務(wù)總監(jiān)田懷成參加，總經(jīng)理助理、資產(chǎn)運營部，綜合管理部、財務(wù)資金部負(fù)責(zé)人陪同。

　　楊春一行先后查看行政綜合業(yè)務(wù)、工程施工業(yè)務(wù)、安全環(huán)保工作、財務(wù)六費管理等各板塊工作。攀煤工程建設(shè)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)就2024年經(jīng)營指標(biāo)完成、重點工作推進、存在主要問題以及2025年形勢任務(wù)分析、主要工作計劃等情況進行了匯報。調(diào)研組對工程公司今年以來的各項工作舉措給予了肯定，針對實際經(jīng)營效果不理想提出了意見和建議，做出了方向性指導(dǎo)。

　　調(diào)研座談會上，楊春指出，2024年攀煤工程建設(shè)分公司有思路、有想法，團結(jié)一致、努力拼搏，雖然取得了一定成績，但經(jīng)營效果并不理想。面對嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，不盲目攀比固然是優(yōu)點，但安于現(xiàn)狀也成了不足，差距就是潛力，不足就是方向，要敢于面對現(xiàn)實，切實轉(zhuǎn)變觀念，找到走出困境的道路，遇山開路、遇水架橋，絕處逢生。一是走向市場，開拓市場，全面增強市場意識，保證物產(chǎn)公司基本盤;二是市場化分配機制初步建立，要嚴(yán)格落實薪酬分配機制;三是各種經(jīng)營風(fēng)險得到了有效管控，要進一步嚴(yán)格落實經(jīng)營管控措施;四是基本實現(xiàn)了穩(wěn)定安全目標(biāo)，守住安全、環(huán)保底線，確保安全、環(huán)保無事故。五是要加強應(yīng)收賬款力度，克服萬難，千方百計完成今年目標(biāo)任務(wù)。

　　針對工程公司明年工作，調(diào)研組在宏觀上給了思路，微觀上給了指導(dǎo)。楊春強調(diào)：要理清思路，認(rèn)真務(wù)實，謀劃好明年工作，以“服務(wù)加孵化”為主線，強化“兩大引領(lǐng)”，深耕“三大賽道”，用好“四個驅(qū)動”，做好“五項工作”，增量、增項、創(chuàng)新效。一是轉(zhuǎn)變思想觀念，面對變化要有跟進措施。要保持戰(zhàn)略定力，一心一意搞建設(shè)，最終靠實力說話;找準(zhǔn)自身賽道，聚焦主責(zé)主業(yè)，根據(jù)自身條件，確定戰(zhàn)略規(guī)劃，在守住土建業(yè)務(wù)的同時，重點往礦建業(yè)務(wù)上走;穩(wěn)定區(qū)域市場，做好內(nèi)部協(xié)同，依靠主業(yè)求生存，跳出煤礦謀發(fā)展;二是居危思危，深化改革，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。工程公司要瘦身健體，分兵突圍;清理賬套，輕裝上陣;全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到各個找項目，共同尋市場，倒逼市場化進程。三是管控系統(tǒng)性風(fēng)險，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。增強信心、堅定決心、轉(zhuǎn)變思路、拓展想法，通過多種方式，走出一條適合工程公司的路來，讓公司面貌煥然一新。

　　王險峰、冉龍騰、田懷成就分管工作提出了要求。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)