“在日常工作生活中有什么困難，對生產(chǎn)經(jīng)營有什么好的提議，都可以到工會，咱們聊一聊，辦法總比問題多……”今年以來，老母坡煤業(yè)工會創(chuàng)新推出“職工‘連心橋’”征集職工建議舉措，讓職工提訴求、獻(xiàn)良策，拓寬了交流渠道，密切了企業(yè)與職工的關(guān)系，廣受好評。
“廣泛征集職工合理化建議，幫助解決職工合理訴求，集聚職工聰明才智，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是我們在工會開設(shè)職工‘連心橋’”的初衷。”老母坡煤業(yè)工會員工小馬告訴筆者，“連心橋”設(shè)立后，工會工作人員隨時隨地接待職工來訪，一般為中午休息時間或下午下班后。職工只要“有話說”，隨時可以反映本人工作生活訴求、對公司的經(jīng)營管理提出建議，包括職工權(quán)益、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
“服務(wù)好職工，是我們義不容辭的責(zé)任，將中心工作與維護(hù)職工合法權(quán)益相結(jié)合，工會組織的責(zé)任力、公信力進(jìn)一步增強(qiáng)。”老母坡煤業(yè)工會干事張黎斌說。對職工訴求，屬于工會職能范圍內(nèi)的事項(xiàng)，當(dāng)場或既定工作日內(nèi)給予答復(fù)解決;非工會職能范圍內(nèi)的事項(xiàng)，工會也會積極與相關(guān)職能部室聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，盡可能給予圓滿答復(fù)。若無法答復(fù)解決，工會就及時轉(zhuǎn)辦加督辦，并力求在最短時限內(nèi)予以回復(fù)。職工可根據(jù)具體辦理情況作出評價。
“剛開始還有顧慮，這會不會變成給自己‘找事’?” 張黎斌說，“連心橋”開設(shè)之初，職工的確提出了不少實(shí)際困難，為解決這些問題，著實(shí)花了很大氣力。一段時間后，吐槽的少了，提點(diǎn)子出主意的多了，這個平臺意外地成了企業(yè)收集提高效率“金點(diǎn)子”的重要路徑。
據(jù)悉，10個多月來，經(jīng)職工們提出并記錄在案的共有28件事，除了生活需求、心理咨詢等，超過60%是管理創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)的合理化建議，不僅解決了職工餐廳菜品單一、職工宿舍WIFI不穩(wěn)定等問題，還使“順槽自動抽水裝置”“井下廢舊錨桿修復(fù)機(jī)”等創(chuàng)新創(chuàng)效建議落到實(shí)處，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益。
“職工‘連心橋’舉措，在促使企業(yè)給予職工更多關(guān)愛的同時，也激發(fā)了職工更大的工作激情，真正將職工與企業(yè)打造成共同體。”老母坡煤業(yè)工會主席牛會理說。
