勤學(xué)善思多積累

　　勤學(xué)善思多積累

　　在大家認(rèn)為“苦、累、險(xiǎn)、臟”的采掘一線李目鋒一干就是19年。

　　作為采掘一線技術(shù)人員，李目鋒的總結(jié)長期在煤礦一線摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，提出了新的工作思路，即：首先抓好安全，第二是抓好設(shè)備管理，第三是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。有了這個(gè)“指導(dǎo)綱要”，現(xiàn)場的紛繁復(fù)雜的工作就有了頭緒。把這個(gè)指導(dǎo)理念灌輸?shù)饺?duì)每一名員工，人的能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，分清工作的輕重緩急、本末主次，這樣就避免了眉毛胡子一把抓，現(xiàn)場工作開展的有條不紊。

　　在采掘生產(chǎn)過程中，設(shè)備事故率高，一直是影響效率和產(chǎn)量的瓶頸。為此，他重點(diǎn)抓設(shè)備管理和檢修。為盡快找出解決辦法，他對(duì)近年來的設(shè)備事故進(jìn)行重新分析，提出了機(jī)電設(shè)備“規(guī)范使用是前提，檢修維護(hù)是關(guān)鍵”的觀點(diǎn)，在全隊(duì)推行了“先規(guī)范使用，再維護(hù)保養(yǎng)，后檢修維修”的機(jī)電設(shè)備管理模式，一方面細(xì)化設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)班員工規(guī)范操作、正確使用設(shè)備的能力;另一方面組織技術(shù)人員參照汽車保養(yǎng)給每臺(tái)設(shè)備編制了“保養(yǎng)手冊(cè)”，變事后維修為超前保養(yǎng)，檢修人員由“急救醫(yī)生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;保健醫(yī)生”，通過精心使用、細(xì)心保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。今年以來，已連續(xù)8個(gè)月實(shí)現(xiàn)機(jī)電零事故。