此心安處是吾“家”------青東煤業(yè)保運一區(qū)傾心推進“六家”建設(shè)

　　你有困難我來幫，你有需求對我講，你的生日我記得……在安徽淮北礦業(yè)集團青東煤業(yè)保運一區(qū)，通過創(chuàng)建民主之家、奮斗之家、溫馨之家、成長之家、互助之家、文明之家，干群團結(jié)，職工同心，每個人的特長得到發(fā)揮、個人得到成長、價值得到實現(xiàn)。

　　“六家”建設(shè)聚焦管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，聚焦職工急難愁盼，聚焦職工滿意度，強化區(qū)隊管理人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)職工的奮斗意識，塑造團結(jié)向上的價值取向，助力區(qū)隊安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行。

　　以章治家，建設(shè)民主之家，讓“家風(fēng)”更純正

　　“廢除霸王條款我舉雙手贊成。”該隊職工劉某說起因為當(dāng)時設(shè)備檢修不到位，市場化日資被扣了大半，白白干了一個班的事耿耿于懷。

　　“不能把工人的工作全盤否定，不能因管理制度的不嚴(yán)謹(jǐn)、不切實際，給工人帶來心理負(fù)擔(dān)，引起負(fù)面情緒。所以，我們對現(xiàn)有規(guī)章制度的漏洞、獎罰措施等進行系統(tǒng)的整理和完善，并把各項制度反復(fù)給職工講解傳達，對檢修設(shè)備實行包機制，分給班組的每一位職工，誰的設(shè)備誰維護。”該區(qū)黨支部書記劉軍義說。

　　建設(shè)民主之家，就是在建章立制方面，既要體現(xiàn)公平、公正、透明、人性化的民主思想，又要適合區(qū)隊生產(chǎn)需要。對區(qū)隊的規(guī)章制度、獎罰措施等進行系統(tǒng)的整理和完善，并把各項制度反復(fù)給職工講解傳達，讓職工參與到區(qū)隊建設(shè)的各個方面。

　　據(jù)了解，該區(qū)共梳理了現(xiàn)有制度21項，廣泛征求職工意見建議，杜絕了霸王條款，召開職代會進行表決，并通過公示欄、微信群及時告知、宣傳，得到了廣大職工的認(rèn)可和擁護。

　　知行合一，建設(shè)奮斗之家，讓“家資”更豐足

　　在保運一區(qū)，“奮斗”是區(qū)隊的整體精神面貌，也是職工的個人追求。就拿外線隊來說，檢修班10人，卻負(fù)責(zé)35KV變電所高低壓饋電52臺設(shè)備的保養(yǎng)、維護、檢修工作。近期，伴隨著冬季的到來，外線隊及時對35KV架空線路進行登桿檢查，檢查導(dǎo)線、金具、拉線和絕緣子，拆除避雷器。

　　人少、設(shè)備多、戰(zhàn)線長。外線隊隊長朱俊兵苦思冥想后，提出了“AB角+隊長”互補法，將自己和A、B兩名檢修工一起工作，保證每天有人檢修、有人巡線、有人值班，堅守崗位，不出現(xiàn)空崗。遇到設(shè)備“疑難雜癥”時，朱俊兵親自上陣檢修，保證機電設(shè)備出現(xiàn)問題能立即解決，安全隱患被及時消滅在萌芽狀態(tài)，保證了設(shè)備的安全可靠運行。

　　該區(qū)還在各個班組之間展開競賽，競賽成績直接與工資掛鉤，利用工資杠桿來推動職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。同時，在同崗位之間也開展崗位競賽，選樹出尚鵬、鄧超、梁磊等月度優(yōu)秀員工，為職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

　　以情愛家，建設(shè)溫馨之家，讓“家聲”更響亮

　　“第一次看到他上班的模樣，滿臉灰的樣子，特別心疼”“爸爸上班的時候要多注意安全，您是家里的頂梁柱，我和妹妹等您回來”，一個個安全親情囑托視頻在職工之家大屏上播放，在場的職工無不動容。

　　談起錄制這段短視頻的初衷，該區(qū)黨支部書記劉軍義動情地說：“由于煤礦職業(yè)的特殊性，我們發(fā)揮親情的影響力和感召力，一句句發(fā)自內(nèi)心的親人囑托，筑牢職工的安全親情防線”。

　　該區(qū)對新職工給予更多的關(guān)懷和關(guān)愛，用家的溫暖消除他們對煤礦作業(yè)的緊張和不適;組織黨員參觀小李家紅色教育基地，培養(yǎng)愛國情懷;每逢節(jié)日看望慰問留勤職工，讓他們更加有歸屬感;舉行職工離退休儀式，向離退休職工送上紀(jì)念品和祝福;組織職工開展1V1籃球比賽等，一樁樁，一件件，對職工的關(guān)愛絲絲入扣、直抵人心。

　　學(xué)思踐悟，建設(shè)成長之家，讓“家事”更有成

　　保運一區(qū)創(chuàng)下許多個“優(yōu)秀”：大件電工隊是該礦的“優(yōu)秀班組”;隊長劉海峰多次被評為礦“優(yōu)秀班組長”;李傳令PLC玩得“轉(zhuǎn)”;尚鵬接線工藝最標(biāo)準(zhǔn);周森平日里話不多，卻不爭不搶、實干肯干，是公認(rèn)的“能吃苦”……

　　像大件電工隊這樣的優(yōu)秀班組與職工，在保運一區(qū)還很多。這得益于他們開展“成長之家”建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提升職工素質(zhì)，達到產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　該區(qū)將每周五定為“學(xué)習(xí)日”，主要對工作中的操作易錯點、管理中的薄弱點及新工藝、新技術(shù)等進行培訓(xùn)。主管技術(shù)員用“大白話”進行授課，理論聯(lián)系實操，針對工作中出現(xiàn)的問題展開討論，制定針對性的措施。

　　提升職工技能就會減少事故發(fā)生，帶動每個成員成長、成才。目前該區(qū)有工程師4人，助理工程師2人，高級工46人，小改小革20余項。通過選樹先進、表彰優(yōu)秀、宣講榮譽，涌現(xiàn)出張建設(shè)、劉軍義等一大批有技術(shù)、懂管理的區(qū)隊骨干，發(fā)掘出周文駿、邵利強等有文化、有干勁的后勁力量。

　　用心用情，建設(shè)互助之家，讓“家味”更濃郁

　　建設(shè)互助之家的最終目的是：團結(jié)。“跟職工我們不說大話，也不畫‘大餅’。我們只是想盡辦法，讓職工‘有心事敢和我聊，家有事區(qū)里有人管，你有怨我們幫你疏導(dǎo)’。團結(jié)才是區(qū)里的根和魂。”保運一區(qū)黨支部書記劉軍義對筆者說。

　　該區(qū)成立了“快捷小分隊”，為職工提供“跑腿”服務(wù)，職工情緒波動時談一談、經(jīng)濟有困難時幫一幫、家里有事時訪一訪，將訴求在區(qū)隊落實、矛盾在區(qū)隊化解、困難在區(qū)隊解決，讓每個職工感受到“家”的溫暖。“區(qū)隊管理人員給職工提供幫助，不能局限于家里有事情去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，出現(xiàn)小磕小碰去關(guān)心一下，更要擅長處理職工遇到的瑣碎小事，平復(fù)職工的不良情緒，這些關(guān)系著安全生產(chǎn)。”該區(qū)黨支部書記劉軍義意味深長地說道。

　　今年以來，該區(qū)黨支部走訪看望職工140人次，慰問困難職工13人次，同時，開展思想幫扶60余次，解決職工困難和訴求10余項。

　　以德育家，建設(shè)文明之家，讓“家人”更和睦

　　在保運一區(qū)有個硬性規(guī)矩：喝了酒不能上班，出現(xiàn)酒駕等違法事件，停班處理，寫好檢討書，得到家里認(rèn)可，培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再上崗。

　　該區(qū)通過推進“愛家護家”“安全規(guī)范上崗”等活動，提升個人安全意識，管控個人安全行為，加強個人自我防護;鼓勵職工積極參與愛心傳遞、爭創(chuàng)標(biāo)兵、志愿服務(wù)等活動，宣講文明禮儀，糾正了職工的不文明行為;鼓勵職工懂得感恩、珍惜工作崗位，增強集體觀念，維護集體榮譽。

　　“區(qū)里沒有主心骨，心就不會往一起聚。有了‘六家’建設(shè)這個主導(dǎo)思想，大家心往一塊聚、勁往一處使，你中有我，我中有你，協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造價值。”該區(qū)黨支部書記劉軍義說。

　　聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家，“六家”建設(shè)讓職工體面工作、受到尊重、得到認(rèn)可、感受溫暖，“幸福”送到心坎上，區(qū)隊擰成了一股繩，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。(撰稿：趙健)