陜西中能煤田有限公司管理項目喜獲年度煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例

　　近日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布了2024年煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦和標(biāo)桿案例，陜西中能煤田有限公司“六精三十六閉環(huán)”管理理論和實踐的應(yīng)用探索項目通過層層遴選喜獲2024年煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例。

　　2023年以來，公司牢牢把握精細化管理總要求，精心謀劃部署，全力推進落實，在礦井綜合管理各區(qū)間、各要素及“產(chǎn)供銷”全過程、全系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)管理流程中，創(chuàng)新凝練出“六精閉環(huán)管理”理論和“六精三十六閉環(huán)管理”體系，嚴(yán)格閉環(huán)管理要求、創(chuàng)新實踐運用路徑、筑牢管理品牌成效，助推礦井安全生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　該管理項目傳承并汲取了公司原有的“五精四無”管理、“四線卡位”管理精華，吸納了行業(yè)“三基九力”“人機料法環(huán)閉合管理”“人機系統(tǒng)優(yōu)化”“流程優(yōu)化再造”“過程控制”等企業(yè)管理的理論成果與實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉了“精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美、精心”的“六精管理”與“閉環(huán)管理”相互關(guān)聯(lián)交織的企業(yè)管理理論體系，以及在“六精閉環(huán)管理”理論指導(dǎo)下的“三十六閉環(huán)”實踐管理體系，管理成效不斷提升。

　　通過近三年的不斷實踐應(yīng)用，“六精三十六閉環(huán)”管理理論的推廣實踐，實現(xiàn)礦井管理從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“精細化”的質(zhì)的提升，也在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項重點工作取得了實實在在的成效。

　　在公司高質(zhì)量發(fā)展的征途中，離不開六精創(chuàng)新注入的強勁動力，也離不開六精實踐淬煉的妙法絕招，更離不開六精管理總結(jié)的發(fā)展之道。

　　目前，“六精三十六閉環(huán)九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系正在全面推廣，為企業(yè)長治久安打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦目標(biāo)夯實了堅實基礎(chǔ)。(何曉輝)