任樓礦精心特制“安全套餐”
為切實加強四季度安全生產(chǎn)工作，不斷增強職工安全意識，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作向縱深發(fā)展，本著合乎職工“口味”的原則，該礦精心特制“安全套餐”，全力為安全生產(chǎn)工作提供充足“營養(yǎng)”。
安全培訓(xùn)，由“滿灌”向“分餐”轉(zhuǎn)變。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”宗旨，堅持不搞“大鍋飯”，開辟專題課堂，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、視頻講座、每日一題、班前課堂、“師帶徒”等方式，以崗位操作、專業(yè)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等為抓手，分需求、分類別、分內(nèi)容實行“分餐制”培訓(xùn)，提升職工內(nèi)功，及時把新知識、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)灌輸給每一名職工。
安全責(zé)任，由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變。堅持“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”原則，健全崗位安全責(zé)任制，把主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和崗位責(zé)任具體到人，層層簽訂責(zé)任書，確保安全責(zé)任界定清晰。按照一線、輔助、特殊、關(guān)鍵和調(diào)度、防突、安檢員的“4崗+1員”安全責(zé)任為主線，推行職工安全抵押金，讓職工安全責(zé)任由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
安全管理，由“治病”向“強身”轉(zhuǎn)變。推行“崗位自律、班組自控、區(qū)隊自治、專業(yè)自檢”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理模式，密織個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井的管理網(wǎng)絡(luò)，以“零點行動”“拉網(wǎng)檢查”等行動為抓手，實現(xiàn)從工作安排、制定標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場落實、過程監(jiān)督到考核兌現(xiàn)一條線管控，打造管理無漏洞、責(zé)任落實無盲區(qū)、考核無空檔的安全格局。
安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。任樓礦將時刻牢記安全生產(chǎn)紅線，不斷配制“趣味餐”“特色餐”“自助餐”等更多安全“菜品”，通過倒逼管理人員水平、倒查隱患管理流程，全力將安全滲透到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，讓廣大干部職工養(yǎng)好胃、吃好餐。
