韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：吹響年終沖刺號(hào)角

　　進(jìn)入四季度以來(lái)，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)精心組織安全生產(chǎn)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)、管用實(shí)用的思路舉措，全力奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

　　提升安全“軟實(shí)力”

　　“聽(tīng)了安全宣講，我感觸很深。今后我一定時(shí)刻保持清醒頭腦，守護(hù)好自己和班組兄弟的安全。”綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)周伯雄說(shuō)。

　　綜采隊(duì)緊抓日常宣傳教育，通過(guò)觀看安全警示教育片、簽署安全承諾等形式，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使其做到不闖“紅燈”、不踩“雷區(qū)”。常態(tài)化開展安全講堂、一案例一點(diǎn)評(píng)、安全生產(chǎn)大討論等活動(dòng)，讓安全教育入腦入心入行。

　　該隊(duì)守好班前會(huì)第一道“關(guān)卡”，嚴(yán)格排查職工崗前狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解苗頭性問(wèn)題。組織黨員干部“一對(duì)一”幫扶“不安全人”，通過(guò)心理疏導(dǎo)、談心談話等方式，使他們充分認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的危害性，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”“我能安全”。

　　穩(wěn)固責(zé)任“壓艙石”

　　“大家要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，落實(shí)好自己的崗位責(zé)任，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)組織，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。”綜采隊(duì)隊(duì)委會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)高軍偉說(shuō)道。

　　該隊(duì)層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全管理，做到“全過(guò)程”安全管控。要求跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展全方位排查，以問(wèn)題為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，引導(dǎo)職工抓住關(guān)鍵要害，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)決把各類安全問(wèn)題隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，以扎實(shí)舉措夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　此外，該隊(duì)認(rèn)真做好223101末采、過(guò)上覆采空區(qū)保安煤柱，214204智能化工作面初采、頂板管理等工作，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)工作面支架初撐力變化，確保頂板安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　跑出采煤“加速度”

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是重中之重，綜采隊(duì)圍繞“1+4”安全管理新模式，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，不斷提高安全生產(chǎn)效率效益。

　　綜采隊(duì)常態(tài)化組織召開任務(wù)分解會(huì)，細(xì)化任務(wù)、逐級(jí)下達(dá)，實(shí)現(xiàn)日計(jì)劃、日考核。充分利用好班前會(huì)，要求每班班長(zhǎng)根據(jù)人員出勤情況，合理明確人員分工，周密安排當(dāng)班任務(wù)，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　定期開展設(shè)備隱患大排查，全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，著力提升檢修人員技能水平。嚴(yán)格考核，強(qiáng)化設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，讓采煤效率不斷提升，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)目標(biāo)，時(shí)刻保持“總攻”態(tài)勢(shì)。(朱超)