山東能源興隆莊煤礦：“魔法”革新“大狂歡” 創(chuàng)意突破“新盛宴”

　　一場場“魔法”狂歡熱烈上演，為礦井注入了源源不斷的活力與驚喜，走進(jìn)興隆莊煤礦礦區(qū)，處處都能感受到創(chuàng)新的氣息在涌動……

　　技術(shù)創(chuàng)新：“魔法大戲”輪番上演屏幕上，數(shù)據(jù)如同靈動的精靈開始跳動，電壓、電流、頻率等參數(shù)根據(jù)操作指令實時改變，仿佛一場精彩的數(shù)字舞蹈正在上演。這款人機(jī)界面仿真軟件恰似一位貼心的智能導(dǎo)師，精心模擬著變頻器設(shè)備操作以及設(shè)備動態(tài)等真實場景，就像在真實環(huán)境中一樣，能夠看到設(shè)備動態(tài)的相應(yīng)變化……”山東能源兗礦能源興隆莊煤礦運搬工區(qū)職工們高興地說道。

　　該工區(qū)充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新”工作室的賦能科技增效，技術(shù)降本引領(lǐng)作用，大力開展技術(shù)研發(fā)和革新創(chuàng)造活動，設(shè)計開發(fā)人機(jī)界面仿真軟件。該軟件可模擬變頻器、設(shè)備操作、設(shè)備動態(tài)、PLC實時動態(tài)等真實學(xué)習(xí)操作環(huán)境。不僅使從業(yè)人員在快速掌握煤礦設(shè)備時操作技能和熟練軟件各種功能方面，大大提高了他們的專業(yè)技能水平的同時，而且在模擬操作中反復(fù)練習(xí)和糾正錯誤，從而減少了在實際操作中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險。

　　“這個軟件就像是我的私人練習(xí)場，我可以盡情地擺弄那些在真實設(shè)備上不敢亂動的按鈕，這種感覺太棒了!”這種可視化的操作反饋，讓學(xué)習(xí)者能夠直觀地理解每一個操作步驟與設(shè)備運行狀態(tài)之間的內(nèi)在聯(lián)系，就像解開一道道有趣的謎題。

　　“擋車器夾繩板圓弧槽加工工藝改進(jìn)，杜絕了刨床加工時切削力太大、工件夾持不牢固、加工過程中工件易松動等問題的發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)，勞動強(qiáng)度也大為減輕。加工效率由原來的一個班加工1塊大板可提高到加工3塊，效率提高3倍。按每月加工60套夾繩板計，可節(jié)省80個人工，節(jié)省成本6800元”。

　　"這個井下用的運煤機(jī)溜槽都是我們用裁剪的鐵板下腳料自己修補焊接的，每月修復(fù)10臺左右，此一項每月節(jié)約10余萬元。”該礦生產(chǎn)服務(wù)中心機(jī)修車間職工褚紅超說，他們通過建立修舊利廢臺賬，分類回收各種廢舊材料，再進(jìn)行深加工，實現(xiàn)廢舊材料價值最大化。

　　人才培養(yǎng)：“魔法革新”的源動力在這場“魔法革新大狂歡”中，人才是不可或缺的“源動力”。該礦高度重視人才培養(yǎng)，構(gòu)建“導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、跟班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實踐、成果展示”的“全鏈條”技能人才培養(yǎng)體系。組織工匠、專兼職教師、工程師、技師成立“一匠三師”金牌講師團(tuán)。建立“自選式拜師收徒”和“3+3” 青年陪練模式，打破單位界限，優(yōu)選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的青年職工，根據(jù)崗位需要和發(fā)展意向“自助尋師”，提升技能人才培養(yǎng)的針對性和精準(zhǔn)性。

　　利用“創(chuàng)新學(xué)習(xí)日”、共享沙龍、班組現(xiàn)場會等載體，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)改造、流程優(yōu)化等方面的新知識、新技術(shù)、新方法，進(jìn)一步濃厚創(chuàng)新氛圍。通過“請進(jìn)來”“走出去”雙重交流學(xué)習(xí)的模式，切實加強(qiáng)對職工業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新眼界的教育培訓(xùn)，提升職工創(chuàng)新意識。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的孵化推廣作用，認(rèn)真組織工作室成員跟進(jìn)提供技術(shù)咨詢、疑難解答，幫助職工開拓思路，激發(fā)創(chuàng)新熱情。及時吸納技術(shù)尖子、創(chuàng)新能手到工作室，不斷壯大創(chuàng)新人才隊伍。

　　一位年輕的技術(shù)人員表示：“礦井為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們能夠充分發(fā)揮自己的才能，為煤礦的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”

　　正向激勵：“魔法風(fēng)暴”燃起來充分發(fā)揮正向激勵作用，加大管理干部、技術(shù)骨干、班組長成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)等評價指標(biāo)的權(quán)重，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化對單位、礦井發(fā)展的貢獻(xiàn)作為職務(wù)晉升、職稱評審、績效考核等的重要依據(jù)，最大限度地激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

　　本著“誰發(fā)明誰受益”的原則，打破創(chuàng)新獎勵分配“大鍋飯”考核模式，將創(chuàng)新成果與勞動價值、個人收入掛鉤聯(lián)動，根據(jù)創(chuàng)新成果首創(chuàng)程度、規(guī)模大小、效益產(chǎn)出，按照完成排名分配創(chuàng)新成果獎勵50%、30%、20%的基數(shù)給予兌現(xiàn)，切實發(fā)揮創(chuàng)新獎勵獎出人才、獎出擔(dān)當(dāng)、獎出干勁的成效，激勵更多的職工投身于創(chuàng)新實踐。

　　“全員創(chuàng)新·崗位增效”活動成果獎勵納入礦科技創(chuàng)新市場考核，采取基層月度即時獎勵、礦季度綜合評審獎勵、半年后評價獎勵的方式進(jìn)行。

　　“這種創(chuàng)新獎勵分配模式，就好像是一個強(qiáng)大的磁場，吸引著更多人加入到創(chuàng)新的大軍中來，以正向激勵激發(fā)創(chuàng)新活力，讓每一個創(chuàng)新者都能在屬于自己的舞臺上綻放光芒，共同推動礦井向著創(chuàng)新的高峰不斷攀登，相信在這樣的模式下，未來的創(chuàng)新之路將會越走越寬，越走越精彩!”該礦黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席蔡好國表示。

　　(范鳳霞)