麻家梁煤業(yè)公司：深挖細(xì)查除隱患 嚴(yán)防死守保安全

　　今年以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司把礦井隱患排查治理作為各項(xiàng)工作的重中之重，要求各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)隊(duì)、各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患層層“過(guò)篩子”，奔著問(wèn)題去，盯著問(wèn)題改，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化設(shè)備隱患排查，提升安全紅線意識(shí)。該公司定期組織召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查會(huì)議，對(duì)礦井進(jìn)行全覆蓋安全大檢查，制定下發(fā)全覆蓋安全大檢查方案，分專(zhuān)業(yè)建立檢查任務(wù)清單，針對(duì)礦井防治水、一通三防、機(jī)電管理、運(yùn)輸管理、頂板管理等重點(diǎn)工作，加大重大事故隱患的排查治理力度，嚴(yán)防礦井重大災(zāi)害事故的發(fā)生。按照“專(zhuān)家排隱患、專(zhuān)業(yè)抓整改、安監(jiān)站抓監(jiān)督”思路，狠抓每個(gè)環(huán)節(jié)隱患排查，確保隱患排查不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)、全覆蓋。同時(shí)采取區(qū)隊(duì)自查自檢和專(zhuān)業(yè)集中排查相結(jié)合的方式，制定分區(qū)域安全隱患排查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)接班后由區(qū)隊(duì)盯班組人員負(fù)責(zé)分工，由班組長(zhǎng)、各崗位工進(jìn)行全覆蓋分區(qū)域安全隱患排查;排查結(jié)束將排查表交盯班安監(jiān)員，根據(jù)隱患排查情況，決定是否開(kāi)工，如因隱患較多或隱患比較嚴(yán)重，必須先整改隱患，確保沒(méi)有處理不了的安全隱患，只有不到位的管理。

　　細(xì)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全責(zé)任意識(shí)。該公司加強(qiáng)有限空間安全管理，全面摸排有限空間位置，建立臺(tái)賬，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)性制定防范措施，在有限空間設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格遵守“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”規(guī)定，提升本質(zhì)安全能力，保障作業(yè)安全。作業(yè)過(guò)程中要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，持續(xù)開(kāi)展氣體濃度檢測(cè)并進(jìn)行通風(fēng)，嚴(yán)禁通風(fēng)、檢測(cè)不合格作業(yè)。強(qiáng)化作業(yè)人員安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，考核不合格人員，一律不得上崗作業(yè)，確保作業(yè)人員熟練掌握有限空間作業(yè)的危險(xiǎn)因素、作業(yè)審批流程、個(gè)人防護(hù)、應(yīng)急處置措施等基本知識(shí)。加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)票證措施審批和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)制度，執(zhí)行“一項(xiàng)動(dòng)火作業(yè)、一個(gè)安全技術(shù)措施、一張動(dòng)火作業(yè)票”。嚴(yán)格履行動(dòng)火作業(yè)報(bào)備手續(xù)，重點(diǎn)加強(qiáng)井口房、井筒和井下主要硐室、主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)動(dòng)火作業(yè)的安全管理。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施施工，嚴(yán)禁超計(jì)劃內(nèi)容作業(yè)。嚴(yán)格動(dòng)火器具管理、強(qiáng)化電氣焊特種作業(yè)人員持證管理、安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)等制度，考核不合格人員，一律不得上崗作業(yè)。

　　深化作業(yè)行為管理，筑牢安全自律意識(shí)。公司加強(qiáng)安全不放心人員管控，嚴(yán)格超前排査、主動(dòng)干預(yù)和跟蹤管理，加大休息不好、疲勞上崗等十種安全不放心人員排查管控力度，嚴(yán)禁職業(yè)禁忌人員上崗作業(yè)，全面加強(qiáng)員工健康狀況、家庭狀況梳理排査，對(duì)年齡偏大的重點(diǎn)管控人員強(qiáng)化親情幫扶感化，對(duì)曾在班中突發(fā)心腦血管等疾病人員，及時(shí)合理調(diào)整工作崗位。強(qiáng)化安全責(zé)任管理，逐級(jí)明確制度清單、權(quán)責(zé)清單和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮跟區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、督察隊(duì)員“兩長(zhǎng)兩員”主觀能動(dòng)性。大力倡樹(shù)嚴(yán)真細(xì)實(shí)快作風(fēng)，加大對(duì)基層單位幫扶指導(dǎo)力度，充分運(yùn)用文化熏陶、親情感化、誠(chéng)信考評(píng)、激勵(lì)考核等手段，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)自控、隱患自査自改、問(wèn)題自警自糾，實(shí)現(xiàn)“我的安全我做主，我的安全我負(fù)責(zé)”的思想轉(zhuǎn)變，提升標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工能力。同時(shí)嚴(yán)格強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，堅(jiān)持把安全監(jiān)管重點(diǎn)放在坑下、放在生產(chǎn)一線，從源頭上防控事故的發(fā)生。

　　(王二仔)