峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電區(qū)精心夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

　　三季度以來(lái)，羊東礦機(jī)電區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)班組管理精細(xì)化，不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

　　該區(qū)積極發(fā)揮班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中的作用，班組長(zhǎng)結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對(duì)性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏，工作分配恰當(dāng)。

　　該區(qū)以加強(qiáng)班組民主管理為核心，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，充分利用調(diào)度會(huì)會(huì)、班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議等時(shí)間，讓每一個(gè)班組長(zhǎng)暢所欲言，集思廣益，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提出具體的改進(jìn)措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺(jué)提高工作積極性，主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來(lái)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。

　　該區(qū)不斷完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度，同時(shí)以量化考核為手段，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人的軌道。