“三項(xiàng)嚴(yán)細(xì)管理”助推班組管理水平再提升
今年以來,陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司董家河煤礦分公司掘一隊(duì)針對(duì)班組管理中出現(xiàn)的一些管理弊病,出狠招進(jìn)行整治,促進(jìn)班組管理水平再提升。
一是對(duì)出現(xiàn)安全問題“零”容忍。對(duì)班組中出現(xiàn)的個(gè)人“三違”行為,尤其是嚴(yán)重“三違”,以往的做法是對(duì)“三違”人進(jìn)行停工學(xué)習(xí),過“五關(guān)“亮相,做出安全保證再上崗;為了切實(shí)讓“三違”人感同身受,在上崗前,由“三違”亮相的職工家屬陪同到因“三違”造成殘疾的職工家中進(jìn)行互動(dòng)交談,從而遠(yuǎn)離“三違”。
二是在用人方面做到用“能”去“庸”。健全班組長(zhǎng)選聘競(jìng)用機(jī)制,采取班組職工民主推薦,隊(duì)委會(huì)商討評(píng)定,打請(qǐng)示報(bào)告上級(jí)工會(huì)組織審批任命。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行能者上,庸者下,對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),大局意識(shí)差的堅(jiān)決不予任用,讓技術(shù)全面、組織能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的員工提用到班組管理崗位上來,促進(jìn)班組管理。
三是加強(qiáng)“師帶徒”管理。充分利用“師帶徒”平臺(tái),讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富,有技能特長(zhǎng)的老職工與新入職新工或后進(jìn)職工進(jìn)行“師帶徒”協(xié)議簽訂,以先進(jìn)帶后進(jìn),以傳幫帶的形式促進(jìn)班組全員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能方面得到新提升。