冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)創(chuàng)新方式抓班組夯實(shí)基層打基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)創(chuàng)新方式抓班組夯實(shí)基層打基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)精細(xì)化管理為路徑，輪值班組長為載體，創(chuàng)新班組管理方法，形成了全新的運(yùn)行模式，為打好基層基礎(chǔ)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　該公司以班組精細(xì)化管理為路徑，通過全面實(shí)施管理制度精細(xì)化、工作流程精細(xì)化、管理考核精細(xì)化、質(zhì)量評(píng)估精細(xì)化，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、材料管理、工程質(zhì)量驗(yàn)收等內(nèi)容全部細(xì)化，形成了環(huán)環(huán)相扣、互相依托、相輔相成的班組管理模式。同時(shí)，對(duì)落實(shí)班前班后會(huì)進(jìn)行常態(tài)化規(guī)范，除設(shè)立班組安全員抓實(shí)班組安全監(jiān)督外，還把“安全基因”滲透到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、小細(xì)節(jié)，并推行了“一人一機(jī)一卡”設(shè)備包機(jī)制度。為更好地提升班組荼質(zhì)量，還緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降本增效和現(xiàn)場管理等班組任務(wù)，大力實(shí)施理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，聚力推動(dòng)班組建設(shè)由簡單粗放管理向精細(xì)精益管理、強(qiáng)制管理向自主自治管理、傳統(tǒng)人盯人管理向崗位智能管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，33個(gè)班組考核得分均在90分以上。

　　該公司以大力推行輪值班組長制為載體，讓班組職工切實(shí)參與到班組現(xiàn)場安全管理工作中來，形成“人人都是班組長、個(gè)個(gè)都是安全員”的良好工作模式，不斷創(chuàng)新班組管理模式，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)安全防線前移，不斷強(qiáng)化對(duì)班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，把綜合制造成本指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解至班組目標(biāo)，指導(dǎo)班組成員降本有指標(biāo)、工作有目標(biāo)。進(jìn)一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責(zé)任人”的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力支撐和保障。(張慶良)