王莊煤礦注重班組建設(shè)，黨政通過多種方式，為班組搭臺，讓班組長在崗位上大顯身手，大有作為，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的根基。
近年來，王莊煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，先后制定完善了班組長選拔管理、培養(yǎng)、考核制度，特別是在班組長管理方面嚴(yán)格遵循“高看一眼，厚愛三分”的原則，將井下班組長納入礦井管理人員序列進(jìn)行管理，把每月23號、24號作為班組長考核日，考核結(jié)果綜合工作經(jīng)歷，作為科隊(duì)管理人員選拔的必備條件;每年舉辦班組長素質(zhì)提升班，分批對班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)，幫助他們實(shí)現(xiàn)從技術(shù)型向管理型、從經(jīng)驗(yàn)型向知識型、從管事型向管人管事并重型的轉(zhuǎn)變。
同時，王莊煤礦還建立了榮譽(yù)激勵、政治激勵、經(jīng)濟(jì)激勵三種激勵機(jī)制，從評先選優(yōu)、提干入黨、學(xué)習(xí)深造、增加收入等方面對班組長予以傾斜，進(jìn)一步激發(fā)他們工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以更加飽滿的熱情投入到企業(yè)發(fā)展之中。在正向激勵措施的引導(dǎo)下，該礦的廣大班組長們立足崗位，埋頭苦干實(shí)干加巧干，大顯身手，大展作為。
此外，該礦以“五型”班組創(chuàng)建為抓手，分隊(duì)組、分專業(yè)先后開展了機(jī)電綜合能力提升技能型班組創(chuàng)建;針對掘進(jìn)頭面特殊工種技能薄弱開展了掘進(jìn)施工質(zhì)量學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建;組織職工積極學(xué)習(xí)企業(yè)安全文化理念、安全知識競賽、學(xué)習(xí)近期全國發(fā)生的事故案例等，開展了安全型班組創(chuàng)建等，打造了不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。近幾年來，一批優(yōu)秀班組長光榮入黨或走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，全礦班組完成技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)100多項(xiàng)，多個班組獲得國家、省市及集團(tuán)級榮譽(yù)，筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)的根基。
