今年以來，山西冀中持續(xù)深挖潛力、苦練內(nèi)功、精準(zhǔn)發(fā)力，在“降本”上施良策，在“增效”上出實招，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
該集團堅持問題導(dǎo)向，挖掘內(nèi)部潛力，增強發(fā)展動力，明確治虧路徑，制定了《山西冀中2024年虧損治理工作方案》，強化過程管控，建立“周匯報，月總結(jié)”的動態(tài)督導(dǎo)機制，每月召開兩次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，協(xié)調(diào)重點工作，從收入、利潤、支出、治虧措施進展等方面動態(tài)跟蹤經(jīng)營狀況，分析研究細化各項舉措，確保虧損治理工作取得成效。
該集團充分發(fā)揮集中采購、規(guī)模采購優(yōu)勢，規(guī)范采購行為，降低采購成本。對支護材料、油脂、高壓膠管、錨固劑等大宗材料實行集招分采，通過集中招標(biāo)，價格降幅16%-40%，平均降幅20.38%。并對集招分采物資實行代儲代銷、零庫存管理，每月只對已出庫的物資向供應(yīng)商結(jié)算、付款，徹底杜絕積壓、閑置物資的形成，降低儲備資金占用。充分發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，對外委項目和物資采購進行了整合和優(yōu)化，萬峰礦通過實施架空乘人裝置自營安裝、自營打鉆減少外委人工費用約200萬元。
該集團制定閑置資產(chǎn)盤活工作方案，對閑置資產(chǎn)數(shù)量、構(gòu)成、分布等情況進行全面清查并核實、登記。在各礦積極推進取消各區(qū)隊二級庫工作，各種物資材料集中由供應(yīng)科管理，實現(xiàn)礦廠范圍內(nèi)全覆蓋統(tǒng)一調(diào)用，降低庫房材料閑置率。瑞隆礦供應(yīng)科一級庫擴建7月底完工后，將正式取消二級庫;榮泰將二級庫物資壓縮到25萬元左右。取消二級庫后，二級庫庫存474萬物資全部回歸一級庫，加快物資流轉(zhuǎn)，避免材料閑置、丟失和浪費以及在二級庫中出現(xiàn)呆滯庫存，降低采購資金及成本。
