冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)成本管理“三個著力”求精細

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)成本管理“三個著力”求精細

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)通過著力抓好責(zé)任落實、過程管理、修復(fù)利用，推動成本管理精細化縱向延伸、橫向拓展，促進了企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

　　該公司通過對采掘布置、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)、物料配比、工藝控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化完善，促動各項制度措施的進一步落實。其中，對基層單位材料配件使用情況的監(jiān)督與管理，做到了定額和控制、消耗與庫存情況的準(zhǔn)確掌握，降低了消耗，減少了采購費用。在此基礎(chǔ)上，大力推行材料費80%預(yù)警機制及計劃外材料領(lǐng)用領(lǐng)導(dǎo)審批制度，每月召開一次材料員和材料管理人員會議，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性材料支出。同時，深入推進“材料閉合管理”，嚴(yán)把材料審批關(guān)，每月做一次材料消耗分析報告，重點加強材料的審批、領(lǐng)用、管理、回收等方面存在問題的分析，制訂改進意見和建議。

　　該公司通過將材料配件消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊、落實到班組、細化到個人，實現(xiàn)了材料使用的過程跟蹤和全方位考核。其中，嚴(yán)格材料定額管理，建立健全了材料使用管理臺賬,做到了領(lǐng)取、使用、交接、回收四個環(huán)節(jié)集中控制，保證了各項措施的落實落地。在此基礎(chǔ)上，狠抓材料現(xiàn)場管理，避免了材料運輸過程中的損壞和丟失;對掘進巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤等支護材料，按照月初庫存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進行閉合管理，做到了底數(shù)清晰，管控有力;在工作面結(jié)束、掘進頭搬遷時，安排材料管理人員盯在現(xiàn)場，督促回收，避免了材料丟失與浪費。

　　該公司通過將材料配件消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊、落實到班組、細化到個人，在材料的使用上進行全方位跟蹤與考核，實現(xiàn)了壓力層層傳遞、節(jié)約人人參與。對掘進巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤等支護材料，按照月初庫存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進行閉合管理。對所有材料堅持做到“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不丟棄”，千方百計加強再利用管理，月回收廢舊物資價值達20萬元以上，修復(fù)再利用物資15萬元以上。(張慶良)