“算好賬”“硬核”舉措持續(xù)推進(jìn)降本增效工作 為進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)成本降本增效，澄合礦業(yè)公司董礦分公司圍繞全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，打好降本增效“組合拳”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化，提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控水平，有效保障礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序。
“算好賬”：該礦充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化分解到各部室、區(qū)隊(duì)，各部室、區(qū)隊(duì)根據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)，對(duì)班組生產(chǎn)成本的“定、控、算、改”，四級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)成本最少、效益最大、質(zhì)量最好的目標(biāo)。結(jié)合各部室、區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)本單位成本指標(biāo)進(jìn)行月度預(yù)測(cè)分解，并由供應(yīng)公司對(duì)月度費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管理，核實(shí)各部室、區(qū)隊(duì)費(fèi)用使用情況，對(duì)超出預(yù)算的單位給予處罰。
“硬核”舉措：為防止材料超計(jì)劃使用，該礦以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，強(qiáng)化材料跟蹤管理及物資設(shè)備回收管理力度，抓好修舊利廢、閑置物資的二次利用，對(duì)變形、磨損嚴(yán)重的舊設(shè)備、配件進(jìn)行修復(fù)再利用，并將其納入精益改善提案，進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，增強(qiáng)職工修舊利廢積極性和主動(dòng)性。以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
此外，該礦從強(qiáng)化職工思想認(rèn)識(shí)入手，持續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)講形勢(shì)、講舉措、講降本增效重要性，引導(dǎo)干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益與自身收入的關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)職工危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，形成降本增效良好輿論氛圍。 董礦分公司：張俊杰
2024年7月20日
