潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司預(yù)備隊(duì)：材料消耗精細(xì)化管控 助推成本效率雙提升

　　為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，近期以來(lái)，潞寧煤業(yè)公司預(yù)備隊(duì)全力以赴在材料消耗上深耕細(xì)作，實(shí)施了一系列行之有效的措施，有效降低了成本，提高了效益，并取得初步成效。

　　強(qiáng)化材料審批流程。該隊(duì)以上月材料消耗情況為基準(zhǔn)，嚴(yán)格審批本月材料消耗計(jì)劃，并對(duì)消耗增加的客觀原因進(jìn)行深入分析，根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化隊(duì)內(nèi)人員用工配置，減少不必要的用工支出。

　　建立完善庫(kù)存管理制度。該隊(duì)科學(xué)合理地規(guī)劃材料庫(kù)存，有效避免了材料的積壓和浪費(fèi)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，制定了合理的批料計(jì)劃，既確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，又提高了材料審批的效率。

　　加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)管。該隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為，并提出改進(jìn)建議，從而提高了工作面的支護(hù)效率，降低了潛在的安全隱患。

　　注重員工的培訓(xùn)和教育。該隊(duì)通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識(shí)和支護(hù)技能，使員工深刻認(rèn)識(shí)到了材料節(jié)約與個(gè)人發(fā)展、企業(yè)效益的緊密聯(lián)系，從而自覺(jué)養(yǎng)成了節(jié)約材料的好習(xí)慣。在工作中，員工之間互相監(jiān)督、互相提醒，共同營(yíng)造了一個(gè)節(jié)約材料的良好氛圍。

　　據(jù)了解，經(jīng)此一系列舉措的實(shí)施，預(yù)備隊(duì)6月份材料消耗較5月份相比減少3.8%，井下錨桿、錨索失效率減少10%，材料審批效率較5月份提升了13%。(張旭冉)