晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司深挖“細(xì)胞”創(chuàng)新潛力 推進(jìn)“六型”班組建設(shè)(審核未通過)(審核未通過)

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司把“六型”班組建設(shè)作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)、降低成本投入、創(chuàng)新工作方法、提升生產(chǎn)效率的一項(xiàng)重要工作抓穩(wěn)抓牢，將抓好班組管理作為推進(jìn)精益化管理的切入點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”班組為抓手，不斷提高班組創(chuàng)效能力和工作水平，打造一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，讓“小細(xì)胞”在安全生產(chǎn)中釋放大能量。

　　提升素質(zhì)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。該公司牢固樹立“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”理念，以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。通過每周二、周五班組安全會(huì)組織員工集中學(xué)習(xí)，為班組員工“補(bǔ)鈣充電”。深學(xué)政治理論、精學(xué)崗位技能、巧學(xué)專業(yè)知識(shí)、博學(xué)文化經(jīng)典，不斷拓寬學(xué)習(xí)的知識(shí)面，提升員工的政治思想水平、崗位操作技能和文化道德素養(yǎng)。堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的重要論述及重要指示精神，營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。

　　知責(zé)履責(zé)，創(chuàng)建“安全型”班組。該公司深化落實(shí)“136”安全管理模式，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，從班組長到組員，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，徹底消除“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”的陋習(xí)。堅(jiān)持不懈抓好“三抓一除”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“班前安全學(xué)習(xí)、班中安全提醒、班后安全總結(jié)”工作責(zé)任制度，嚴(yán)厲處罰違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。扎實(shí)開展崗位涉事故隱患排查治理工作，積極推行“人人都是安全巡檢員”輪值制度，改變了過去事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)，讓《全員、全域、全過程，壓實(shí)責(zé)任，以“平方尺”管控安全包保責(zé)任制度》落到實(shí)處。

　　學(xué)練結(jié)合，創(chuàng)建“技能型”班組。該公司把崗位練兵融入班組員工工作學(xué)習(xí)的全過程，定期組織員工開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)測試和設(shè)備調(diào)試及故障處理，由班組長考核評比，對考核不過關(guān)的員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，全面提高員工崗位安全操作技能。加強(qiáng)“傳幫帶”、“師帶徒”工作，按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、練什么”的原則，為員工“量身定制”培訓(xùn)課程，安排有經(jīng)驗(yàn)的師傅對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位采用“一對一”的講授方式進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，增強(qiáng)員工“一專多能”的綜合素質(zhì)能力，全面調(diào)動(dòng)員工保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)的積極性和主動(dòng)性，使學(xué)習(xí)知識(shí)、完善自我、追求卓越成為班組員工的行動(dòng)自覺。

　　科學(xué)管控，創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。該公司將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到班組個(gè)人，加強(qiáng)班組定額考核，與績效工資掛鉤，讓班組員工養(yǎng)成先算后干、邊算邊干的習(xí)慣，有效促進(jìn)修舊利廢、提質(zhì)提效提量。建立材料配件領(lǐng)用臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)“兩清理三管控”制度，堅(jiān)決消除生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新，能復(fù)用不廢棄”，不斷加大修舊利廢力度，讓廢舊物料“重新上崗”，提高材料配件利用率。全面開展“降本、增效、止血、堵漏”競賽活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用;自己設(shè)計(jì)制作小工具，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)降本增收。

　　激發(fā)潛能，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。該公司堅(jiān)持“人才是科技創(chuàng)新的第一資源”的理念，出臺(tái)一系列尊重勞動(dòng)、服務(wù)人才的舉措，培育員工高度的主人翁意識(shí)。廣泛開展崗位技術(shù)比武、“五小”技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)上不斷取得突破，激活班組的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。自主設(shè)計(jì)多功能托輥滾漆機(jī)，既解決了氣泵噴漆導(dǎo)致的漆氣環(huán)保問題，又保障了員工身心健康。進(jìn)一步優(yōu)化完成了皮帶扣四工位升級技改項(xiàng)目，不僅減少了人工整料、人工送料、機(jī)器沖壓扎彎一系列工序，而且減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了運(yùn)營成本。

　　以人為本，創(chuàng)建“和諧型”班組。該公司把“安全高效、成本控制、完美品質(zhì)、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)精神”作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，將“競爭”機(jī)制引入班組建設(shè)中，以工作無“三違”、現(xiàn)場無隱患、生產(chǎn)無事故為準(zhǔn)則，以挖潛堵漏、節(jié)支降耗、創(chuàng)造效益為目標(biāo)，開展文明員工、“星級”考核評比，給予公開表彰，并列入企業(yè)后備管理人才，全面打造凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的基層團(tuán)隊(duì)，營造見賢思齊、互助互愛的良好和諧氛圍，把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。