晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 黨建凝聚合力 增強發(fā)展動能

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司準(zhǔn)確把握新時代加強國企黨建的實踐要求，樹立抓黨建、強黨建，以黨建統(tǒng)攬全局的鮮明工作導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化履職擔(dān)當(dāng)，堅定不移扛牢管黨治企政治責(zé)任，努力將黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)、文明創(chuàng)建等各方面協(xié)同發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　加強政治建設(shè)，夯實思想根基。該公司始終堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴格落實“第一議題”制度，加強理論政策學(xué)習(xí)研究，不斷增強運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺。堅守政治站位，保持政治定力，強化政治擔(dān)當(dāng)，擦亮忠誠堅定的政治本色，持之以恒正風(fēng)肅紀，增強不敢腐的強大震懾效能，健全不能腐的剛性制度約束，加固不想腐的思想教育堤壩，常態(tài)化開展黨章黨紀黨規(guī)學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合在全黨開展的集中性紀律教育，強化黨員干部紀律意識，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

　　塑強組織功能，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。該公司強化黨建“三基”建設(shè)，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，夯實黨建工作的基層基礎(chǔ)，提升履職盡責(zé)的能力本領(lǐng)。堅持以育才聚賢為關(guān)鍵，鍛造過硬的干部人才隊伍，認真落實好干部“20字”要求，選優(yōu)配強基層班子，強化干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)干部隊伍從“形”的具備，到“能”的重塑。不斷創(chuàng)新實施“黨建+”模式，嚴格落實黨建責(zé)任目標(biāo)，堅持以責(zé)任落實為帶動，逐級擰緊黨建工作責(zé)任鏈條，推動公司黨委各項部署在基層落地見效，做到從“理關(guān)系”向“強組織”拓展、從“標(biāo)準(zhǔn)化”向“樹品牌”深化，從“抓黨建”向“促發(fā)展”提升。

　　突出深度融合，賦能中心工作。該公司把黨建工作放在企業(yè)發(fā)展大局中進行謀劃，實施“黨建項目化”，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題。堅決落實好黨中央、省委、集團公司黨委關(guān)于安全工作的重要指示和要求，嚴防各類安全事故發(fā)生，守牢安全底線，全力保障安全生產(chǎn)。找準(zhǔn)管理核心要素，引導(dǎo)干部員工聚焦發(fā)展瓶頸、奮力攻堅克難，圍繞工作大局、推動改革發(fā)展。圍繞“一切以效益為中心”要求，強化集約管控，增強成本管理的“創(chuàng)新力”，構(gòu)建源頭管控、過程跟蹤、結(jié)點考核的精細化“大經(jīng)營”管理格局，全面提質(zhì)增效，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

　　堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。該公司充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅持以思想建設(shè)為先導(dǎo)，高度重視思想教育，凝聚改革強大共識。突出學(xué)用結(jié)合，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃融入集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)著力點、突破口，在技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才機制創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上聚焦發(fā)力，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。緊扣集團公司“深化提升”工作主題，堅定發(fā)展信心，厘清工作思路，明確重點任務(wù)，加強調(diào)查研究，扣緊責(zé)任鏈條，扎實推進工作，找準(zhǔn)破題之策，解決發(fā)展中的現(xiàn)實困難，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。