臨近二季度末，老母坡煤業(yè)瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，“拼”字當(dāng)頭，再提速，誓奪“雙過半”全面勝利。
該公司以“安全月”為契機(jī)，安排部署13大項、23小項具體活動，突出‘人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道’主題，扎實推進(jìn)各項安全舉措落實落地。著力深化親情囑安，“給礦工丈夫的一封信”等舉措深入人心，職工喜聞樂見，潛移默化中濃厚了安全氛圍。著力增強(qiáng)安全素養(yǎng)，“全員警示教育”“安全承諾踐諾”等活動不斷線，進(jìn)一步提升全員安全意識。著力防患未然，持續(xù)深入開展安全綜合整治、重大隱患專項排查治理，職工代表安全巡查、“雨季三防”應(yīng)急演練等活動相繼展開，排查隱患30多條，立行立改26條，切實筑牢安全屏障。
該公司聚焦穩(wěn)健運行，將生產(chǎn)計劃分解到各采掘頭面的每旬、每天和每班，以軍令狀形式落實責(zé)任，以班調(diào)度制度協(xié)調(diào)解決遇到的問題。對重要管理頭面，每班安排一名負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)的副總師以上人員現(xiàn)場帶班，與工人同上同下進(jìn)行協(xié)調(diào)，并配備兩名安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等職能部室負(fù)責(zé)人協(xié)助帶班，解決相關(guān)問題。近期，綜采隊不斷優(yōu)化激勵機(jī)制，“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng)建持續(xù)走深走實，5108工作面連續(xù)5天，日割煤14刀以上;掘進(jìn)隊實行臺階式工分獎勵舉措，力促開掘上水平，3100切眼單班最多時推進(jìn)6排，日均進(jìn)尺14排。
為讓“經(jīng)濟(jì)效益浮出水面”，該公司加大煤質(zhì)管控及營銷力度，嚴(yán)控采高，分采、分運、分儲，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質(zhì)的影響。增加合理配比、精準(zhǔn)摻配過程中的采樣頻次，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，投入應(yīng)用的TDS智能干選系統(tǒng)，真正做到煤產(chǎn)品“顆粒歸倉”。以“加強(qiáng)聯(lián)系溝通”“對標(biāo)先進(jìn)單位指標(biāo)”等舉措，持續(xù)提升客戶對商品煤的認(rèn)知度，確保產(chǎn)品銷路暢通。進(jìn)一步優(yōu)化完善“一客戶一采樣”等制度，準(zhǔn)確測算采取“量價掛鉤”等舉措，持續(xù)提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個性化需求，并制訂合理的價格優(yōu)惠政策，進(jìn)一步鞏固和拓展市場份額，在實現(xiàn)效益新增同時，不斷增益品牌效應(yīng)，日均發(fā)售近100車，逆勢增盈效益可觀。
