今年以來，鶴煤九礦深入踐行“創(chuàng)新+責任”工作方法，不斷強化培訓教育、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、措施落實等工作，持續(xù)推動礦井安全工作關(guān)口前移，確保礦井安全生產(chǎn)。
持續(xù)培訓教育按照《安全培訓管理制度》有針對性地抓好各崗位全教育培訓工作，定期集中學習、區(qū)隊班前會、安全活動會等對所有從業(yè)人員進行培訓，輔以安全管理人員現(xiàn)場提問獎勵機制，將國家安全法規(guī)和規(guī)章制度、現(xiàn)場安全確認內(nèi)容等作為重點，不斷提高全員安全素質(zhì)。
嚴把工程質(zhì)量在設(shè)計采區(qū)和工作面時，進行充分論證，保證工作面通風系統(tǒng)獨立，供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，巷道斷面滿足打鉆抽放需要。設(shè)計完成后，組織相關(guān)人員進行反復評價，確保設(shè)計科學、合理、可操作性強。施工中，進行考核和驗收，科學評價效果，并結(jié)合實際情況及時完善方案，確保施工安全和工程質(zhì)量。
抓好現(xiàn)場管理重點抓好頂板控制、“一通三防”、提升運輸、防治水管理和供電管理等工作，并在現(xiàn)場安全管理中堅持采取安檢員、青監(jiān)崗員盯崗防范，管理人員動態(tài)查看，系統(tǒng)科室不定期督察，基層單位自主抓安全的辦法，盯緊每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個工作崗位，確保了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
嚴排查除隱患建立《新安煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》，完善從礦長到崗位的“五級”隱患排查職責體系及礦井隱患排查“1+2+3”模式，開展每月1次礦井月度隱患排查、每月2次系統(tǒng)隱患排查、區(qū)隊每天3次隱患排查，崗位職工作業(yè)期間隨時排查，并建立隱患問題整改清單，嚴格按照“五定”原則進行整改銷號。
