決戰(zhàn)二季度，安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)

　　春日苦短爭朝暮，夏日時促搶須臾。近日，搬家中心安裝二隊吹響“決戰(zhàn)二季度”安全生產(chǎn)大作戰(zhàn)最后的沖鋒號角，召開了六月份安全生產(chǎn)例會。區(qū)隊全員聞令而動，如離弦之箭，迅速集結(jié)，構(gòu)建起指揮有度、籌劃有方、組織有序、服務(wù)有力、保障有效、督導(dǎo)有為的生產(chǎn)管理軍事化會戰(zhàn)陣地。區(qū)隊“以上率下”為生產(chǎn)“搭好臺”

　　“最近天氣熱了，但生產(chǎn)任務(wù)并不輕松，尤其人一熱容易急躁，但生產(chǎn)過程容不得半點馬虎!”會議開始前，安裝二隊隊長苗小龍就近期生產(chǎn)問題進(jìn)行強調(diào)。

　　會議中，苗隊長傳達(dá)了搬家中心對各區(qū)隊安全生產(chǎn)的具體要求，明確指出必須落實好安全生產(chǎn)保障工作，務(wù)必實現(xiàn)零事故再生產(chǎn)的目標(biāo)。就六月份生產(chǎn)任務(wù)從工期、排班、倒排、分工上進(jìn)行二次網(wǎng)格化細(xì)分。針對安裝面和回撤面中心標(biāo)準(zhǔn)“一準(zhǔn)二凈三標(biāo)四直線”和區(qū)隊“853456管理”(八定、五位一體、三位一體、四項技術(shù)、五精、6S服務(wù))作出明確指示，尤其是完工后進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的分級驗收，實行專人驗收并完整資料簽字二次確認(rèn)，要求質(zhì)量把控，效率提升兩不誤。

　　班組“左右聯(lián)動”為安全“鋪好路”

　　“人人講安全、個個會應(yīng)急，暢通生命通道”。隨著安全月的到來，班組積極響應(yīng)區(qū)隊安全治理模式轉(zhuǎn)型升級，為了確保將安全隱患消滅在萌芽中，各班組將“手指口述”“危險源辨識”“安裝回撤常見問題處理”的掌握情況分為二次檢查和突擊考核，除定期開展的案例分析總結(jié)外，還將安全知識應(yīng)急技能和個人績效相掛鉤，形成了以安全事故案例為鏡、常態(tài)化演練為軸的管理模式。

　　今年以來，該區(qū)隊持續(xù)召開安全生產(chǎn)難題攻關(guān)會議11次，重點對頂板、排水、出溜槽、抽大鏈、改管道、穩(wěn)支架、拉電纜等19個涉及風(fēng)險隱患的對象進(jìn)行討論分析，提出意見共計120余條，經(jīng)實際檢驗可行意見18條。在安全管理上查改問題隱患28條，學(xué)習(xí)安全事故案例共計50余次，開展應(yīng)急演練17次，二季度更在風(fēng)險隱患排查治理上已實現(xiàn)動態(tài)清零。

　　個人“內(nèi)外結(jié)合”為質(zhì)效“架好梯”

　　目前，安裝二隊各班組人員的能力水平存在顯著差異，實際操作能力較強的員工數(shù)量相對有限。鑒于此情況，崗位“百煉成鋼”、技能“進(jìn)爐鑄造”計劃刻不容緩。除去搬家中心“雙平臺+235素質(zhì)提升工作”外，區(qū)隊將利用輪崗機制，根據(jù)個人實際情況對每位隊員量身定制好業(yè)務(wù)范圍和技能方向，并以“師帶徒，老帶新”的模式提高個人單項業(yè)務(wù)能力;再利用井下生產(chǎn)時區(qū)隊間配合，班組間合作的優(yōu)勢，實現(xiàn)自身整體素質(zhì)差異化查缺補漏，交叉式互檢提升。只有將區(qū)隊每個人都提升到開足“最大馬力”的狀態(tài)，才能在工作上輸出“最大功率”，成就“最大作為”，實現(xiàn)團(tuán)隊質(zhì)效和個人發(fā)展的雙向奔赴。

　　從“奮戰(zhàn)二季度”到“決戰(zhàn)二季度”，安裝二隊即將實現(xiàn)3撤3安1支護(hù)生產(chǎn)任務(wù)。從公司頂層設(shè)計到中心的科學(xué)布局，再到區(qū)隊的縱深推進(jìn)，這離不開每位員工的辛勤付出。安裝二隊也將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼，不負(fù)同事們的鼓勵，在二季度最后關(guān)頭砥礪前行，為神南服務(wù)品牌錦上添花，為神南產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　(搬家中心：苗小龍 黃弈幃)