潞安化工司馬煤業(yè)綜掘二隊(duì)：決戰(zhàn)十二月 沖刺安全年

　　潞安化工司馬煤業(yè)綜掘二隊(duì)：決戰(zhàn)十二月 沖刺安全年

　　進(jìn)入12月份，潞安化工司馬煤業(yè)綜掘二隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署，從嚴(yán)安全管理再提級(jí)、再加碼，引領(lǐng)全體員工以“滿格狀態(tài)”加力提速，齊心協(xié)力確保年底安全收官。

　　精準(zhǔn)施策 全力以赴保安全

　　為守好安全第一關(guān)，該公司綜掘二隊(duì)修訂完善各崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)點(diǎn)和“三違”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)管控理念滲透到每個(gè)工作崗位;持續(xù)深入開展“六個(gè)十”安全教育法，利用“三違”危害大討論、“三違”曝光臺(tái)等系列安全警示教育提升員工安全意識(shí);利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)關(guān)鍵要害部位和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)人員行為管控，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全受控。

　　該隊(duì)制定了安全監(jiān)管、專項(xiàng)檢查、隱患治理、包保排查等多項(xiàng)安全管理措施，實(shí)施“正向激勵(lì)、反向壓責(zé)、考核獎(jiǎng)懲”安全管控機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)織就安全防護(hù)網(wǎng)。“對(duì)于檢查出現(xiàn)的重大隱患，我們會(huì)對(duì)責(zé)任班組和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰追責(zé)，出現(xiàn)隱患假整改或逾期整改的，一律按事故進(jìn)行責(zé)任追究，并下浮當(dāng)班班組當(dāng)月‘內(nèi)部合伙人’分紅股金。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張玨祺說道。

　　靶向發(fā)力 按下生產(chǎn)“加速器”

　　為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，該公司綜掘二隊(duì)在確保安全生產(chǎn)的前提下，加力提速按下生產(chǎn)“加速鍵”。該隊(duì)緊盯重點(diǎn)工作安排，對(duì)標(biāo)梳理、倒排工期，明確具體負(fù)責(zé)人和完成時(shí)限，針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)，召開協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)會(huì)、碰頭會(huì)，制定科學(xué)嚴(yán)密的技術(shù)保障措施，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)工作中存在的問題。

　　為了確保檢修安全，提高檢修質(zhì)量，該隊(duì)以提高設(shè)備開機(jī)率為著力點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)機(jī)、錨桿鉆車、自移機(jī)尾、供電系統(tǒng)等重點(diǎn)設(shè)備的日常檢修，對(duì)存在的隱患和問題，及時(shí)安排處理，確保生產(chǎn)中設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　同時(shí)，該隊(duì)按照“內(nèi)部合伙人”機(jī)制，制定了超計(jì)劃完成產(chǎn)量、進(jìn)尺、亮點(diǎn)工程等各環(huán)節(jié)的激勵(lì)措施，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷激發(fā)廣大干部員工促生產(chǎn)的積極性。“激勵(lì)措施是為了鼓勵(lì)班組‘跳起來摘桃子’，但為了防止勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)生重生產(chǎn)、輕安全的思想，我們制定了安全一票否決制，確保安全、生產(chǎn)‘雙攻堅(jiān)’。”該隊(duì)黨支部書記荊茂盛介紹道。

　　精打細(xì)算 撥響經(jīng)營(yíng)“鐵算盤”

　　“回收廢舊材料進(jìn)行再利用，既可以降低材料成本，還可以增加班組績(jī)效考核。”近日，該公司掘進(jìn)二班班長(zhǎng)秦欣欣下班后，將回收回來的廢舊螺栓、螺絲帽、彈墊等小零件一一上交。像秦欣欣一樣，在工作之余收集廢舊材料，已成為綜掘二隊(duì)員工的一種工作常態(tài)。

　　該隊(duì)持續(xù)深入開展修舊利廢活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度，以制度促行動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣;加大物資管控力度，嚴(yán)把計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”的過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核;堅(jiān)持創(chuàng)新賦能提效益的工作思路，發(fā)動(dòng)員工積極開展五小創(chuàng)新等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，將“金點(diǎn)子”靈活應(yīng)用起來，最大限度挖掘員工節(jié)支降耗的潛力。

　　12月份是定全年、保全局的收官階段，該公司綜掘二隊(duì)將強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以過硬的工作措施、超常的工作力度落實(shí)各項(xiàng)工作，確保高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　(鄭強(qiáng) 晉紹華)