山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 以“推”助力體系構(gòu)建深化拓展
山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)以“推”助力體系構(gòu)建深化拓展
(胡青和)山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)緊緊圍繞山西焦煤、汾西礦業(yè)黨委“四個(gè)持續(xù)發(fā)力”“四個(gè)以”紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，推動(dòng)踐行構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，以清爽的政治生態(tài)，清新的黨風(fēng)政風(fēng)，清朗的發(fā)展環(huán)境，有力保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
該公司強(qiáng)化“三抓三管”，在全管理層級(jí)深化拓展。公司黨委積極履行“總抓總管”職責(zé)，嚴(yán)格山西焦煤體系構(gòu)建“1410”工作思路，聚焦“一條主線(xiàn)”，明確“四項(xiàng)職責(zé)”，落實(shí)“十項(xiàng)任務(wù)”，指導(dǎo)推動(dòng)體系構(gòu)建見(jiàn)質(zhì)見(jiàn)效。公司紀(jì)委積極履行“主抓主管”職責(zé)，牽頭協(xié)調(diào)部署落實(shí)，重新修訂“一方案五清單”，嚴(yán)格體系構(gòu)建考核，督促職能部門(mén)履行監(jiān)管責(zé)任。各職能部門(mén)認(rèn)真履行“直抓直管”職責(zé)，全力抓好本業(yè)務(wù)領(lǐng)域本部門(mén)各項(xiàng)具體工作的推進(jìn)落實(shí)，對(duì)“一圖四清單”進(jìn)行修訂完善，并且監(jiān)督執(zhí)行、強(qiáng)化落實(shí)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控、舉措落實(shí)、問(wèn)題整改等情況進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)管，保障在防控化解風(fēng)險(xiǎn)、堵塞修復(fù)漏洞上見(jiàn)真章、出實(shí)效。
該公司加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，在全業(yè)務(wù)領(lǐng)域上深化拓展。在嚴(yán)格體系構(gòu)建“12345”工作思路，持續(xù)強(qiáng)化物資設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、薪酬管理、煤焦產(chǎn)品銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)結(jié)算和資金支付等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督的同時(shí)，全覆蓋拓展監(jiān)督領(lǐng)域，在全業(yè)務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)運(yùn)行《構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作手冊(cè)》，堅(jiān)持月度檢查、季度考核體系構(gòu)建制度執(zhí)行，“手冊(cè)化”操作、“清單化”管理、“表格化”考核，融監(jiān)督于公司治理的全過(guò)程各方面。分領(lǐng)域、分層級(jí)開(kāi)展“五責(zé)聯(lián)述”“廉潔三講”等宣講活動(dòng)，促進(jìn)“五知曉”入腦入心。突出安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查力度，主動(dòng)參與安全事故調(diào)查，“零容忍”查處“三違”問(wèn)題，堅(jiān)決發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、問(wèn)責(zé)一起，公司上下做到了高度警覺(jué)、高度自覺(jué)。
該公司發(fā)揮“三個(gè)作用”，在全方位融入上深化拓展。制定正、負(fù)兩方面清單，發(fā)揮“提示”基礎(chǔ)作用，使所有人都知道什么能做、什么不能做。運(yùn)用督導(dǎo)檢查、動(dòng)態(tài)考核、評(píng)價(jià)驗(yàn)收等辦法，發(fā)揮“執(zhí)行”核心作用，激發(fā)工作動(dòng)力、壓實(shí)工作責(zé)任、提升工作質(zhì)量。對(duì)“提示”不到位、“執(zhí)行”打折扣等行為，參照45種問(wèn)責(zé)情形進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。發(fā)揮“追責(zé)”保障作用，持續(xù)在安全生產(chǎn)、煤炭洗選、數(shù)智賦能等重點(diǎn)領(lǐng)域深化“監(jiān)督要效益”工作，選題“小件換大件舊機(jī)換新生、洗煤浮選牙膏效應(yīng)、智能化礦山建設(shè)”等3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)監(jiān)察，努力實(shí)現(xiàn)全年3000萬(wàn)元監(jiān)督效益目標(biāo)，助力“監(jiān)督之制”制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“監(jiān)督之治”治理效能。
