麟北煤業(yè)召開專題會(huì)議傳達(dá)落實(shí)陜投集團(tuán)黨委書記、董事長李元到公司調(diào)研指導(dǎo)工作精神
近日,麟北煤業(yè)召開專題會(huì)議,集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長李元在公司調(diào)研期間提出的新要求和講話精神。公司黨委書記、董事長李紅選主持會(huì)議,公司在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出,公司要重點(diǎn)貫徹落實(shí)以下八個(gè)方面的工作:一是構(gòu)建安全中心、利潤中心、生產(chǎn)中心;二是貫徹落實(shí)集團(tuán)“資源資本化、資本產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)效益化、效益價(jià)值化”的“四化”創(chuàng)新思路;三是落實(shí)“以利取利,镕基鑄范”的文化要求,打造能源行業(yè)鋼鐵般的基礎(chǔ),提高競爭力,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式;四是聚焦高質(zhì)量發(fā)展,深入落實(shí)“微觀三治”要求,加強(qiáng)合規(guī)管理制度建設(shè),提升效能和效益,管理者要發(fā)揮企業(yè)家精神,做優(yōu)秀的決策者、指揮者和服務(wù)者;五是堅(jiān)持黨建是第一要?jiǎng)?wù),利潤是第一目標(biāo),人才是第一抓手;六是要以企業(yè)家、能源、電力三個(gè)集群為抓手,實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)效治;七是加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng),完善干部管理措施,實(shí)現(xiàn)干部多崗位歷練;八是要提高價(jià)格敏感度,形成價(jià)格成本觀念。
李紅選就貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作提出具體要求:一是認(rèn)真貫徹集團(tuán)“以利取利,镕基鑄范”的文化要求,推動(dòng)公司“福”文化落地生根;二是堅(jiān)持中層干部任期制和契約制管理,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高度自我驅(qū)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)相匹配;三是加強(qiáng)現(xiàn)代能源經(jīng)濟(jì)建設(shè);四是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)模式,打造工業(yè)旅游項(xiàng)目;五是打造利潤中心,嚴(yán)格工作執(zhí)行與考核。同時(shí)明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門,確保各項(xiàng)工作有效落地。