陜西中能煤田有限公司：如何用活用好PDCA，他們這樣做

　　近期，陜西中能煤田有限公司采購(gòu)供應(yīng)部通過學(xué)習(xí)PDCA循環(huán)法，對(duì)采購(gòu)工作、庫(kù)房管理進(jìn)行重新梳理，規(guī)范管理制度，優(yōu)化管理流程、改善庫(kù)容庫(kù)貌，降低了物資成本，進(jìn)一步提升物資管理的質(zhì)量和效率。

　　計(jì)劃(Plan)階段：突出前瞻性，深層次全方位做好物資供應(yīng)工作。

　　在這個(gè)階段，(1)制定庫(kù)房布局規(guī)劃：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理規(guī)劃庫(kù)房布局，確保物資存儲(chǔ)和領(lǐng)取方便、快捷。(2)制定庫(kù)存控制策略：根據(jù)生產(chǎn)需求、物資消耗規(guī)律和市場(chǎng)供應(yīng)情況，制定合理的庫(kù)存量，確保物資保時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)。(3)制定物資分類存儲(chǔ)方法：根據(jù)物資種類、性質(zhì)和使用頻率，制定合理的物資分類存儲(chǔ)方法，確保物資存儲(chǔ)安全和方便領(lǐng)取。

　　執(zhí)行(Do)階段：堅(jiān)持應(yīng)用性，全方位做好生產(chǎn)物資供應(yīng)工作。

　　在這個(gè)階段，采購(gòu)供應(yīng)部嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。定期對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資的數(shù)量、質(zhì)量和準(zhǔn)確性;對(duì)庫(kù)房進(jìn)行全面清理，確保庫(kù)房環(huán)境的整潔;按照物資類別進(jìn)行分類存放，提高物資的存取效率;充分發(fā)揮物資代儲(chǔ)寄售模式，儲(chǔ)備生產(chǎn)中常用的應(yīng)急物資，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，提高物資的周轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)服務(wù)提供便利條件。

　　檢查(Check)階段：強(qiáng)化系統(tǒng)性，供應(yīng)生產(chǎn)物資工作“回頭看”。

　　在這個(gè)階段，采購(gòu)供應(yīng)部對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行了全面檢查。檢查庫(kù)房物資的盤點(diǎn)記錄，檢查庫(kù)房的清理情況，檢查物資的分類存放情況，并對(duì)生產(chǎn)物資進(jìn)行分析，深入生產(chǎn)各區(qū)隊(duì)、部門了解他們的需求，確保物資的供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)需求。

　　處理(Act)階段：完善功能性，煉就化危為機(jī)的駕馭力。

　　在這個(gè)階段，(1)整改不足：針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定相應(yīng)的整改措施，對(duì)庫(kù)區(qū)存放的易生銹的物資進(jìn)行除銹、保養(yǎng)措施，對(duì)室外物資進(jìn)行遮蓋，庫(kù)區(qū)貨位周邊用雙黃線安全警示，對(duì)庫(kù)房脫落的墻皮進(jìn)行了修復(fù)，維修了變形、吊扇的倉(cāng)庫(kù)門，為物資安全存儲(chǔ)提供有力保障。(2)內(nèi)部換崗：加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)技能的培訓(xùn)，實(shí)行部門內(nèi)部換崗制，對(duì)庫(kù)管職工作重新分工，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，增強(qiáng)了職工工作的綜合能力，提高庫(kù)房管理的質(zhì)量和效率。(宋建利 安曉俠)