近期，準備隊不斷加強班組自主管理工作考核和完善，力求在規(guī)定項目中有創(chuàng)新，在創(chuàng)新中有提高，通過嚴格的激勵考核，營造良好自主的管理氛圍，增強班組凝聚力和創(chuàng)造力。
準備隊連日來對班組自主管理工作進行了認真總結(jié)和完善，從健全完善班組管理、落實安全責任等方面入手。全面加強班組建設(shè)，夯實煤礦管理基礎(chǔ)。
該隊首先將公司的方針、目標及各項工作任務(wù)，分解落實到班組，由班組落實到每個工種的崗位上，要求針對班組實際情況，通過制度化建設(shè)規(guī)范和引導員工的行為，調(diào)動員工學習理論知識和操作技術(shù)的積極性，從而實現(xiàn)班組管理科學化、人性化。其次在班組自主管理的規(guī)定范圍內(nèi)開展創(chuàng)新，運用人本管理理念，狠抓制度落實，消除班組管理盲點，在職工中形成人人心中有目標，人人行為有規(guī)范的自覺管理氛圍，增強了班組活力和凝聚力，使班組在團結(jié)和諧氛圍中發(fā)揮能動作用，達到自主管理的目的。
