今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司強(qiáng)化“雙一流”班組建設(shè)，創(chuàng)新工作考核機(jī)制，激發(fā)班組“細(xì)胞”動(dòng)能，全面打通安全生產(chǎn)發(fā)展的“神經(jīng)末梢”。
針對(duì)以往班組建設(shè)考核中存在的不足，公司工會(huì)積極聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議，修訂下發(fā)了《“雙一流”班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)班組理論素養(yǎng)、技能提升、安全管理等9個(gè)方面的16項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。
與以往單一的考核方式不同，該細(xì)則規(guī)定“雙一流”班組建設(shè)考核由機(jī)關(guān)各部門(mén)、中心考核，以及本區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核兩部分組成，明確了各考核單位職責(zé)。同時(shí)，明確了區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核等級(jí)和比例，進(jìn)一步促進(jìn)各區(qū)隊(duì)相互學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)，形成“你追我趕”的良好氛圍。
為切實(shí)提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，公司工會(huì)根據(jù)各崗位實(shí)際情況，完善班組長(zhǎng)考核表，加大對(duì)其基礎(chǔ)素質(zhì)、綜合能力的考核力度，著力提升班組長(zhǎng)的生產(chǎn)技能、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。
積極引導(dǎo)各區(qū)隊(duì)班組深入開(kāi)展“三絕”訓(xùn)練、技術(shù)幫扶等工作，加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能等培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，注重政治思想、文化素質(zhì)等方面的提升，切實(shí)提高職工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
此外，堅(jiān)持實(shí)行月度考核激勵(lì)制度，對(duì)排名前五的班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將班組、班組長(zhǎng)的年度考核成績(jī)，作為公司評(píng)比先進(jìn)和推優(yōu)的重要依據(jù)。
“我們將每月考核排名前五的班組、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)提高至原先的2倍，進(jìn)一步營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，激發(fā)各班組發(fā)揮主觀能動(dòng)性，助力安全生產(chǎn)效率效益提升。”公司工會(huì)副主席李小利說(shuō)道。(馮姝旭 朱超)
