5月6日至7日，皖北煤電集團公司檢查驗收組采取“視頻+現(xiàn)場”相結(jié)合方式，對恒源礦開展為期兩天的二季度安全生產(chǎn)標準化管理體系檢查驗收。
5月7日上午，集團公司檢查組，對照安全生產(chǎn)標準化管理體系考核標準，采取井下現(xiàn)場檢查與地面查看資料的方式，分組深入該礦Ⅱ637綜采工作面、Ⅱ638機巷、Ⅲ412工作面以及二水平南翼煤柱風巷等地對礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、風險管控、調(diào)度應急、地面車間及消防等專業(yè)進行實地檢查考評。
下午，在辦公樓一樓會議室召開的通報會上，檢查組成員分別結(jié)通報了各專業(yè)檢查情況，并對下一步問題的整改方向提出了針對性的意見和建議。
會上，檢查組對開展此次安全生產(chǎn)標準化管理檢查驗收的目的和意義進行了簡要說明，對恒源煤礦當前安全生產(chǎn)形勢以及背后成因進行了細致分析，希望該礦進一步規(guī)范職工行為，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，切實完善規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理，轉(zhuǎn)變工作作風，，針對此次檢查出的問題分類查擺，嚴肅追責問責，對標對表做好整改落實。
會議要求，要拓寬思路、轉(zhuǎn)變認識，堅決防止源頭管理低水平。從思路認識上與先進礦井進行對比，真正看到存在差距，堅持做到“走出去”，常交流、常學習、常對標，吸收先進經(jīng)驗、借鑒好的做法、掌握新的信息，切實轉(zhuǎn)變認識、更新觀念，跟上發(fā)展形勢，積極主動作為，進一步完善自身工作舉措，抓好學習成果轉(zhuǎn)化落實。要加強源頭設(shè)計和施工組織，優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少用工和設(shè)備占用，提升工作效率，實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展。要以上率下，堅決改變“三慣”現(xiàn)狀。要從上至下形成安全共識，齊心協(xié)力層層壓實責任，不留空檔，切實提升職工安全意識，消除安全生產(chǎn)隱患。主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導要親自抓，對什么事都要“看不慣”，真正讓“看不慣”成為習慣，對安全管理工作堅持“小題大做”，切實抓好責任落實和現(xiàn)場管理。要細化管理、壓實責任，堅決杜絕管理的“盲區(qū)”“盲點”。要切實落實北部井一體化管理機制，全程做到從嚴從細管理，盯緊關(guān)鍵點、關(guān)鍵細節(jié)，進一步加強重視程度，加大力度、提升強度，齊抓共管，切實消除“盲區(qū)”“死角”，確保礦井安全穩(wěn)定運行。
