中能袁大灘礦業(yè)準(zhǔn)備隊(duì)：多點(diǎn)發(fā)力 下好降本增效“棋”

　　中能袁大灘礦業(yè)準(zhǔn)備隊(duì)多措并舉、主動(dòng)出擊，依托“六精三十六閉環(huán)”管理體系，牢固樹立“過緊日子”的思想，為材料管控戴上“緊箍咒”，讓“節(jié)支降耗”成為“新時(shí)尚”，不斷提升區(qū)隊(duì)管理質(zhì)效。

　　降本增效“學(xué)”出來，節(jié)約有勁

　　思路決定出路，方法決定效果。該隊(duì)牢固樹立“過緊日子”的思想，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的原則，利用支委會(huì)、主題黨日活動(dòng)、集中理論學(xué)習(xí)等活動(dòng)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員的“降本增效”責(zé)任意識(shí)，從區(qū)隊(duì)頂層筑牢降本增效防火墻。此外，通過班前、班后會(huì)、周五學(xué)習(xí)例會(huì)以及專題學(xué)習(xí)會(huì)等方式，拓展成本管控理念學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、凝心聚力，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握“降本增效”內(nèi)涵。同時(shí)，積極倡導(dǎo)員工踐行精益思想，貫穿于實(shí)現(xiàn)“降本增效”全過程。

　　維修成本“算”出來，節(jié)約有道

　　建立完善材料預(yù)算管理體系，深入落實(shí)成本日?？己?、成本費(fèi)用分析、召開材料管理討論會(huì)等措施。做到材料計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，支出有考核。材料庫房嚴(yán)格落實(shí)材料審批、領(lǐng)用、日常消耗制度，使材料的用途、使用過程一目了然，有效杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。同時(shí)，大力開展修舊利廢工作，從節(jié)約一顆螺絲釘、一根焊條、一張紙、一度電等“微節(jié)約”入手，將精打細(xì)算、崗位節(jié)約落實(shí)到日常工作。

　　生產(chǎn)設(shè)備“修”出來，節(jié)約有方

　　該隊(duì)堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，構(gòu)建“區(qū)隊(duì)、班組、崗位”三級(jí)聯(lián)動(dòng)模式，對(duì)修舊利廢項(xiàng)目、措施進(jìn)行嚴(yán)格審定，對(duì)修復(fù)后投入使用的設(shè)備建立跟蹤管理臺(tái)賬，與設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備壽命進(jìn)行對(duì)比，讓修舊利廢真正實(shí)現(xiàn)“修得好、用得起、省得多”。針對(duì)雙臂錨桿機(jī)、掘進(jìn)機(jī)皮帶電機(jī)及減速機(jī)等大型設(shè)備維修，該隊(duì)檢修班組建機(jī)械組、電控組、液控組等專修組，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，確保大型設(shè)備“無病”運(yùn)轉(zhuǎn)。今年以來，設(shè)備故障率得到大幅下降，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。

　　經(jīng)濟(jì)效益“創(chuàng)”出來，節(jié)約有效

　　該隊(duì)始終定位“小發(fā)明、小改進(jìn)、小設(shè)計(jì)、小工具、小方法”，積極發(fā)揮創(chuàng)新示范引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，持續(xù)優(yōu)化全員創(chuàng)新機(jī)制，豐富創(chuàng)新平臺(tái)載體，培養(yǎng)高質(zhì)創(chuàng)新成果。為解決雙臂鉆車支護(hù)過程中錨索張拉泵壞的頻繁、使用繁瑣的問題，經(jīng)過詳細(xì)研究，將錨索張拉泵張拉頭拆開，將10#液壓管與雙臂鉆車操作臺(tái)12聯(lián)閥相連接，改造出與雙臂鉆車為一體的張拉錨索工具，使用起來工序簡單，輕巧便捷，提高了工作效率，安全性能也得到極大提升。(姬緒軍)