一年之計(jì)在于春，開局起勢(shì)見精神。一季度，任樓礦科學(xué)謀劃，擔(dān)當(dāng)作為，以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的拼搶姿態(tài)，跑好開局“第一棒”，鉚足干勁開啟“春耕”模式，在安全的前提下，一季度超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。
人心思進(jìn)，示范帶動(dòng)“加速跑”。采煤系統(tǒng)各單位主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)生產(chǎn)任務(wù)，形成了“人人思進(jìn)、事事爭先、時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)、處處把關(guān)”的良好局面。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、精心生產(chǎn)組織、細(xì)化分解指標(biāo)，確保問題解決到位、任務(wù)安排到位、工作落實(shí)到位，呈現(xiàn)出“快馬加鞭”的奮進(jìn)態(tài)勢(shì)，干出了“任樓速度”，有效保證了安全高效生產(chǎn)。
破冰解題，提高單刀“出煤量”。72513工作面破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，滾滾烏金搭乘皮帶機(jī)奔涌向前……針對(duì)工作面過斷層不利條件，任樓礦組織專家現(xiàn)場送“破題”思路，送“破冰”辦法，送“破局”措施，確保安全生產(chǎn)。通過煤層注水、超前注漿方式管控頂板，杜絕片幫掉頂現(xiàn)象，盡量做到多出煤、出好煤。
奮楫爭先，效率隆起“新高地”。針對(duì)設(shè)備老化、機(jī)電事故頻發(fā)等現(xiàn)象，堅(jiān)持設(shè)備包機(jī)到人，強(qiáng)化設(shè)備的檢修質(zhì)量，充分利用“人人爭當(dāng)機(jī)電工”平臺(tái)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。任樓礦開展“對(duì)手賽”，比安全、看誰“三違”人員少;比產(chǎn)量、看誰割煤刀數(shù)多;比效率、看誰人均功效高，進(jìn)一步激發(fā)出全體職工多出煤、出好煤的工作熱情。
量質(zhì)并進(jìn)，提升產(chǎn)“含金量”。新起點(diǎn)、新開局、新作為。任樓礦實(shí)施精煤戰(zhàn)略，全礦上下牢固樹立“煤厚就是采高、煤質(zhì)就是效益、煤質(zhì)就是工資”的理念，按照“一架一策、一刀一策”原則，鉚足干勁、多方發(fā)力，工作面精采細(xì)采。在7264工作面實(shí)行分裝分運(yùn)，降低煤質(zhì)灰分，提高精煤產(chǎn)率提升產(chǎn)品“含金量”。
下一步，任樓礦將在保證安全的前提下，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井“質(zhì)”與“量”雙提升，以奮進(jìn)之“姿”謀發(fā)展之“勢(shì)”，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
