今年以來，搬家中心安裝一隊把成本管控嵌入安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，建立材料領(lǐng)用、回收臺賬，細化設(shè)備檢修標準，深入修舊利廢和小改小革，制定成本管控措施及考核獎懲標準，找準關(guān)鍵點，邁出了降本增效的結(jié)實一步。
在庫房里，材料員白文學(xué)、王永紅忙著篩選廢舊扳手、膠管、小鏈、馬蹄環(huán)等。指著身后的舊物料說：“這些都是各班組以舊換新交上來的舊物資，不僅能杜絕廢舊材料浪費的現(xiàn)象，還節(jié)約新材料投入，降低了成本。”
為杜絕材料配件和加工件閑置積壓，該工區(qū)建立班組材料管理、領(lǐng)用、回收臺賬，從領(lǐng)、發(fā)、用、收等環(huán)節(jié)上入手，強化井下在用備用材料盤點工作，重點加大材料現(xiàn)場監(jiān)管力度，采取對比考核獎罰的方式，倒逼各班組養(yǎng)成節(jié)約材料的習(xí)慣。對特殊材料、工具和配件進行重點跟蹤，確保“賬、物”統(tǒng)一。
在公司推進“標準化、精細化、創(chuàng)新化”建設(shè)，打造“大成本”工區(qū)管理思路的引領(lǐng)下，確定了“日、點、巡、周、旬、月”6種設(shè)備維護檢修方式，以及每次檢查項目內(nèi)容，實現(xiàn)了過程標準化、精細化，方式創(chuàng)新化、實效化。據(jù)統(tǒng)計，在今年一季度未發(fā)生設(shè)備故障。
此外，通過開展“大練兵”“大講堂”等活動，向職工宣傳企業(yè)面臨的形勢和現(xiàn)狀，大力宣講開展降本增效工作的重要意義和具體措施，樹立以“緊日子”過“好日子”的成本理念，通過算小賬、算巧賬、算細賬，進一步增強節(jié)約意識和成本意識，從自身做起，積極投身降本增效活動中。
