今年以來，神南產(chǎn)業(yè)搬家中心從“新”出發(fā)，激活內(nèi)在動力，出“亮點”、搞“特色”，讓中心建設煥發(fā)出新氣象。
常抓“微細胞”，班組成“基石”
如果說中心是一棵樹，那么區(qū)隊就是樹上的枝干。各班組都有一套自己的拿手“絕活”。“現(xiàn)在隊上年輕人比較多，老一套的管理辦法已經(jīng)不再適用了。”檢修隊李帆談起區(qū)隊管理，有獨到的見解。在細則為抓手,明確標準化車間的責任劃分，生產(chǎn)車間以標識、看板、定置、編碼“四項技術應用”為基礎，深度融合整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“6S管理”元素，建設布局合理、標準一致、流程科學、干凈整潔的標準化車間，形成“四項技術應用+6S的管理”的標準化管理格局。生產(chǎn)現(xiàn)場以“五位一體”為抓手，以精品工程建設為主線，大力推行一準二凈三標四直線和“853管理”，建設操作規(guī)范、過程五精、質(zhì)量可溯、安全高效的標準化生產(chǎn)現(xiàn)場，橫向覆蓋、縱向到底，保障各項安裝回撤任務順利完成。持續(xù)開展了班組長安全誠信積分管理，強化班組長責任意識，有效降低了班組“三違”和事故發(fā)生率，加大了作業(yè)前隱患排查治理工作，進一步強化了職工自保、互保、聯(lián)保意識，保障了班組安全生產(chǎn)，初步實現(xiàn)了“以標準促安全，以標準保安全”。“積分考核制度使職工績效和班組的生產(chǎn)進尺掛鉤，讓大家的腰包鼓了，更提升了工作效能。”安裝二隊安裝回撤工李亮亮笑著說道。
常有“千里馬”，人才成“標配”
“知識型”、“創(chuàng)新型”、“技能型”，這三個關鍵詞在搬家中心現(xiàn)得淋漓盡致。通過搭建職業(yè)技能提升平臺、專業(yè)知識提升平臺、文化活動平臺、技能競賽提升平臺、激勵機制平臺，做到人崗相適、人盡其才，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員和管理人員才能，持續(xù)激發(fā)人才隊伍動力活力，提升人才價值貢獻，帶動隊伍綜合素質(zhì)全面提升。按照“什么不行就補什么，哪里不行就練哪里”原則。技術比武、“136”全員績效考核、“摘標令”“新聞采風”等活動頻頻開展，設立“師帶徒”多崗位歷練、技術員輪崗……中心嚴把職工“成長關”，積極培養(yǎng)“多面手”，力爭做到人盡其才、各展其能。
常尋“金鑰匙”，創(chuàng)新成“春風”
中心秉持“能維修的不丟棄，能自制的不采購，能自修則不外委”理念，充分挖掘設備材料每個階段的使用價值，大幅度提高材料利用率和設備的復用率，盤活資產(chǎn)的同時，鼓勵職工聯(lián)系工作實際，充分挖掘員工創(chuàng)新潛能，從工藝設計、設備性能、技術改造等方面入手，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，持續(xù)鞏固擴大員工“五小”創(chuàng)新成果，成為了該隊降本增效的“助推器”。僅今年一季度就申報了24項創(chuàng)新技術成果，讓成果“紅利”真正落實到安全生產(chǎn)中。“三角區(qū)支護機器人”應用、“防爆專用起底機研發(fā)項目”遠程無線遙控……中心大力推進全員創(chuàng)新，廣泛開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，積極探索新技術、新工藝，職工勞動強度降低了，工作效率也提升了。
接下來，中心將持續(xù)在細節(jié)上做實、在工作中做細，讓各中心的名片“曬”出來、品牌“靚”起來，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“強勁動能”。
