晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司強化檢修管理 保障企業(yè)發(fā)展

　　為進(jìn)一步提升礦井的安全生產(chǎn)能力，確保企業(yè)高效平穩(wěn)發(fā)展。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司結(jié)合礦井的生產(chǎn)實際，對礦井上下的主要機電設(shè)備進(jìn)行了檢修。

　　該公司為確保各項檢修任務(wù)按時按質(zhì)按量地完成，建立了以董事長、黨委書記為組長，公司分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“統(tǒng)籌安排、周密部署、嚴(yán)格落實”的工作原則，優(yōu)化檢修隊伍配置，確保檢修力量最大化。公司根據(jù)各機電設(shè)備的運行情況，制定了詳實科學(xué)的檢修方案，并積極推行檢修保障體系，確保檢修范圍全覆蓋。為提升機電設(shè)備的可靠性，由綜采、機運、機電、輔助等單位結(jié)合設(shè)備故障率進(jìn)行檢修分析，持續(xù)推行設(shè)備重點保障體系，建立健全周期性設(shè)備檢修臺帳，并對各個階段的機電設(shè)備運行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，技術(shù)人員根據(jù)前期故障統(tǒng)計分析結(jié)果，大大提升了設(shè)備的“開機率”和“無故障率”。

　　該公司針對暗斜井皮帶卸煤使用年久的情況，對損傷嚴(yán)重的卸煤輪進(jìn)行了更換，面對施工空間狹小、進(jìn)出設(shè)備不易、拆裝不便等難題，精心組織、合理安排時間用最短的時間順利完成了檢修任務(wù)。按照“網(wǎng)格化”考核管理辦法的要求，結(jié)合“生產(chǎn)+安全”對照年度檢修目標(biāo)任務(wù)開展相關(guān)工作，在對前期設(shè)備檢修情況多次數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及檢修人員的配置，做好定崗、定位、定時、定人，確保設(shè)備安全、檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)、檢修項目取得預(yù)期的效果。對有損傷的機電設(shè)備進(jìn)行“掛號”處置，采取“按部分類、逐一檢修”的工作方法，對機電設(shè)備的各個部位進(jìn)行仔細(xì)檢查，并嚴(yán)格落實“機電責(zé)任包保制度”，確保設(shè)備檢修范圍全覆蓋、檢修部位全包含，為礦井今后的安全生產(chǎn)提供堅實的保障。