班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，它直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，組建科學(xué)合理的基層領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。在基層領(lǐng)導(dǎo)班子中，班組長(zhǎng)既是安全管理者，承擔(dān)著安全管理、技術(shù)指導(dǎo)、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作、勞務(wù)分配等各項(xiàng)工作，又是傳達(dá)各級(jí)精神指示的中間環(huán)節(jié)，為此，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的橋梁作用是安全生產(chǎn)工作的必然要求，具有十分重要的意義。
由于煤礦這個(gè)特殊的行業(yè)，班組長(zhǎng)與生產(chǎn)一線的職工接觸相當(dāng)密切，安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)全靠班組長(zhǎng)的督促，為此，企業(yè)科學(xué)合理的引導(dǎo)對(duì)班組長(zhǎng)開展工作指明了方向。班組長(zhǎng)的工作熱情也是建立在企業(yè)管理之上的，企業(yè)管理人員必須根據(jù)班組長(zhǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的任務(wù)分工及安排，廣泛動(dòng)員班組長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)工作，讓班組長(zhǎng)能在工作中找到快樂，同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該給班組長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件，讓班組長(zhǎng)很容易找到成就感，對(duì)班組長(zhǎng)的工作熱情有很大的幫助。當(dāng)然，在管理的過程中，一定要建立健全科學(xué)地、合理地管理制度，在工作中不能過于寬恕，讓班組長(zhǎng)自動(dòng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用“對(duì)事不對(duì)人”的管理方法開展工作。這樣一來，班組長(zhǎng)開展工作將會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下第一道安全防線。
煤礦企業(yè)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的教育，努力提高管理水平。班組長(zhǎng)的管理工作尤其重要，他直接關(guān)系到企業(yè)安全發(fā)展問題。由于職工的安全素質(zhì)參差不齊，要讓班組內(nèi)的職工站在一條線上，必須對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行教育，不斷提高班組長(zhǎng)的管理水平，為提高班組安全管理創(chuàng)造有利條件。(1)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育，提高對(duì)安全的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。安全工作是班組長(zhǎng)工作的第一大事。首先，企業(yè)應(yīng)該不斷的對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，明確如何才能保障自身和他人的人身安全，以及在安全生產(chǎn)過程中，自己要如何去教育班組的職工做到安全。(2)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力。在生產(chǎn)過程中，每一項(xiàng)工作過程都不是獨(dú)立的，所以，班組長(zhǎng)必須掌握相關(guān)的技術(shù)，了解礦井的幾大系統(tǒng)。當(dāng)然，要把工作開展的井井有條，技術(shù)方面還得十分精通，不但要幫助職工解決技術(shù)難題，而且要保障安全生產(chǎn)的效率。(3)提高班組長(zhǎng)安全管理的能力。安全管理是煤礦的重點(diǎn)，更是班組的重點(diǎn)。在安全管理方面，班組長(zhǎng)一定要結(jié)合班組的實(shí)際情況，建立健全科學(xué)的管理制度，包括針對(duì)某一特殊情況制定的措施等，用制度來管理。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，班組長(zhǎng)還需要通過不斷的自學(xué)來提高自己安全管理能力。(4)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)教育。班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)是班組內(nèi)職工的榜樣，思想道德素質(zhì)、政治文化素質(zhì)一定要高，工作態(tài)度要端正，在職工中時(shí)刻才能樹立先鋒模范作用。(5)發(fā)揮班組長(zhǎng)權(quán)利的優(yōu)勢(shì)，向職工宣傳上級(jí)各種精神指示，及時(shí)傳達(dá)，在企業(yè)安全管理工作中起“承上啟下”的作用。
