潞安化工集團(tuán)王莊煤礦： 把好頂板“質(zhì)量關(guān)” 守牢頭頂“一片天”
近年來，王莊煤礦認(rèn)真遵照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，堅持把頂板管理擺在突出位置，嚴(yán)格按照“安全—質(zhì)量—組織”工作路線，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，超前管控、考慮周全、監(jiān)管到位，強力推行“13533”頂板質(zhì)量控制體系建設(shè)，全力提升礦井頂板管理高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。
全礦勠力同心 構(gòu)筑頂板安全的防線
“當(dāng)前抽采達(dá)標(biāo)率越來越高，集中抽采模式下抽采基本覆蓋工作面且時間長。抽采工作將煤層中的水和氣抽走，單位體積中的水和氣少了，動力平衡遭到破壞，后續(xù)支護(hù)、頂板管理難度增加，導(dǎo)致煤炭行業(yè)頂板事故數(shù)量增加，所以，大家一定要加強頂板質(zhì)量管控危機意識，以終為始，以始為終，形成壞處打算、好處努力的思維。”王莊煤礦生產(chǎn)副礦長靳蘇平在頂板質(zhì)量控制提升專題研討會語重心長地說道。
安全是生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是提質(zhì)增效的保障，是高質(zhì)量發(fā)展永恒的主題。頂板災(zāi)害是煤礦井下五大災(zāi)害之一，是王莊煤礦安全管理的重中之重。4月9日，王莊煤礦組織召開“13533”頂板質(zhì)量控制提升專題研討會。該會議從典型頂板問題“十個不到位”入手，認(rèn)真剖析“13533”頂板質(zhì)量控制體系的內(nèi)涵，明確2024年頂板管控重點問題，創(chuàng)新提出科隊班組三級組織管理，并通過案例分析、經(jīng)驗總結(jié)、補強措施等方面進(jìn)行詳細(xì)解釋和說明，扎扎實實為該礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及采掘開隊組上了一場頂板管理“精品課”。
本次專題研討會在王莊煤礦生產(chǎn)隊組和科室中引起強烈反響。綜采一隊隊長牛廣毅在會后深有感觸地說道：“本次研討會給我留下非常深刻的印象。功成不必在我，成功必定有我。作為一名基層管理人員，一定要加強對頂板管理的重視，抓小抓早，落實落細(xì)，汲取事故案例教訓(xùn)，一切以質(zhì)量為先，堅決杜絕經(jīng)驗主義和形式主義。”掘二一隊的隊長郝曉棟說道：“每一個案例都如同一面鏡子，讓我們看到了頂板管理工作的不足和隱患。通過原因分析和整改措施的講解，我對如何避免類似事故的發(fā)生有了更加清晰的認(rèn)識。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，無疑為我們今后的工作敲響了警鐘，提醒我們要時刻保持警惕，提升頂板質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。”
強化質(zhì)量控制 打造精益求精的標(biāo)桿
質(zhì)量管控是頂板管理工作的生命線。王莊煤礦以其前瞻性的視野和創(chuàng)新的步伐，全力打造獨具特色的“13533”頂板質(zhì)量控制體系，為煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)樹立新標(biāo)桿。具體內(nèi)容包括落實“1”個理念：科室安排工作要有以終為始的目標(biāo)導(dǎo)向思維，施工主體單位要有以始為終的問題和結(jié)果導(dǎo)向思維;提高“3”個變化的認(rèn)識：采深的認(rèn)識，強度的認(rèn)識，動壓的認(rèn)識;強化“5”區(qū)管理，精準(zhǔn)五區(qū)分類管理;構(gòu)建質(zhì)量保證“3”大體系：設(shè)計準(zhǔn)備控制體系、現(xiàn)場質(zhì)量控制體系和質(zhì)量跟蹤改進(jìn)控制體系;突出“3”種作業(yè)形式過程管理：綜采工作面超前維護(hù)管小管早;掘進(jìn)工作面管變化管過程，重點在設(shè)計精準(zhǔn)、支護(hù)及時有效、構(gòu)件匹配的管理;巷修工作面重分析重實效，突出綜合分析、措施精準(zhǔn)到位。
“13533”頂板質(zhì)量控制體系，不僅是“13533”頂板管理安全模式的拓展延伸，更是該礦對頂板管理的一次深刻思考和全面升級。這一體系以“科室安排工作要具備以終為始的目標(biāo)導(dǎo)向思維，而隊組和班組則需具備以始為終的問題和結(jié)果導(dǎo)向思維”理念為核心，強調(diào)了科室、隊組和班組在安全生產(chǎn)中的協(xié)同作用，明確了各自的價值創(chuàng)造定位?？剖邑?fù)責(zé)規(guī)劃目標(biāo)，通過智力上的第一次創(chuàng)造為以終為始;而隊組、班組則負(fù)責(zé)行動實踐，通過體力上的第二次創(chuàng)造為以始為終，切實做到設(shè)計統(tǒng)籌精準(zhǔn)、準(zhǔn)備充分到位、標(biāo)準(zhǔn)明確實用、流程清晰可行、施工質(zhì)量可控、質(zhì)量驗收嚴(yán)細(xì)。兩者相輔相成，共同構(gòu)成了王莊煤礦頂板安全的堅實基石。
在設(shè)計準(zhǔn)備控制體系中，該礦繼續(xù)推進(jìn)落實六維立體設(shè)計理念，深入融合“X+Y”“Z”“T”“D”“U”等元素，從平面管理、立體管理、時間管理、動態(tài)管理、用途管理等層面對工作面進(jìn)行精細(xì)化、系統(tǒng)化管控，為綜采工作面提供了全方位、全時段、全過程的管控策略。通過精確規(guī)劃每條巷道的斷面、走向、坡度和支護(hù)強度，并充分考慮其后期用途，王莊煤礦確保了“一巷一策、一面一策”的精準(zhǔn)實施。這不僅提升了巷道的使用效率和安全性，也為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
完善組織管理 建立高效協(xié)同的機制
為了進(jìn)一步推動頂板安全管理常態(tài)化和實效化，該礦按照“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的要求，落實落細(xì)科、隊、班組三級現(xiàn)場管控組織形式，從支護(hù)設(shè)計、材料規(guī)格、現(xiàn)場質(zhì)檢、使用方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控，全面提升頂板安全管理水平，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
在科室層面，采取“全員式排查+動態(tài)式排查+疊加式排查+地毯式排查”的方式，確保工作面和邊遠(yuǎn)巷道的頂板安全無死角。結(jié)合科學(xué)分析，制定合理施工方案，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，確保頂板穩(wěn)固?？剖胰藛T深入現(xiàn)場幫扶，重點檢查工作面，嚴(yán)格落實錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量抽檢，確保每道工序符合安全標(biāo)準(zhǔn)。在隊組層面，該礦注重現(xiàn)場管理和質(zhì)量驗收。通過不定期的錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量抽檢抽查，及時發(fā)現(xiàn)和處理支護(hù)質(zhì)量異常問題。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保現(xiàn)場遺留隱患得到及時跟進(jìn)處理。同時，加強全隊職工日常頂板管理要求、錨網(wǎng)支護(hù)機理等方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能水平。在班組層面，該礦強調(diào)現(xiàn)場作業(yè)人員的規(guī)程學(xué)習(xí)和操作技能?，F(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，熟悉施工工藝和技術(shù)要求，嚴(yán)格按章操作。驗收員對支護(hù)質(zhì)量全面把關(guān)，做好當(dāng)班的支護(hù)質(zhì)量檢測。在特殊作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行特殊安全管控措施要求，杜絕危險作業(yè)。
通過科室、區(qū)隊、班組三級組織管理的完善與協(xié)同，王莊煤礦在頂板管理工作中實現(xiàn)了安全管理的精細(xì)化、科學(xué)化和高效化，為貫徹落實“13533”頂板質(zhì)量控制體系提供了堅實的組織保障和人才支撐。這一機制的建立不僅提升了頂板安全管理水平，更為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了“支撐力”。
道雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。王莊煤礦將繼續(xù)秉承“以終為始、以始為終”的理念，深入推行“13533”頂板質(zhì)量控制體系，全面提升礦井頂板管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。通過不斷完善組織管理，強化現(xiàn)場管控，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，構(gòu)筑起更加堅不可摧的頂板安全防線，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
