鶴煤六礦靶向發(fā)力護(hù)航安全生產(chǎn)

　　今年以來，鶴煤六礦堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭保平安，“干”字為要抓落實(shí)，“落”字托底促發(fā)展，把好思想關(guān)、嚴(yán)把考核關(guān)、盯緊隱患排查關(guān)，凝心聚力織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　“穩(wěn)”字當(dāng)頭，把好思想關(guān)。該礦將學(xué)習(xí)貫徹河南能源、鶴煤公司2024年“一號文件”精神作為當(dāng)前首要任務(wù)，通過早調(diào)會、班前會等進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，將省內(nèi)外最新的安全會議精神以及近期事故案例進(jìn)行匯總提煉，組織職工開展事故案例專題警示教育活動、組織宣講小分隊(duì)下基層、進(jìn)區(qū)隊(duì)面對面宣講，以有獎問答、每日一題、“三違”人員現(xiàn)身說法等方式開展“沉浸式”安全教育活動，不斷增強(qiáng)職工懂安全、保安全的行動自覺，在全礦上下形成“人人講安全，個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任”的濃厚氛圍，切實(shí)筑牢安全思想防線。

　　“干”字為要，嚴(yán)把考核關(guān)。該礦始終保持嚴(yán)抓、嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，明確安全管理重點(diǎn)，制定安全管控舉措，以“一崗一責(zé)一清單”的方式對各職能科室的權(quán)責(zé)進(jìn)行全面梳理，逐條逐項(xiàng)明確各崗位工作內(nèi)容、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，推動形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任追究鏈條。同時(shí)，不斷加大安全檢查、考核和監(jiān)督力度，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核干部跟班制度和24小時(shí)值班制度，對干部的勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、深入現(xiàn)場頻次等進(jìn)行突擊檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題下井，解決問題在一線，真正發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的核心作用，積極構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、職責(zé)明確、監(jiān)督有力、考核精準(zhǔn)的安全責(zé)任體系，讓“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)落地生根，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　“落”字托底，盯緊排查關(guān)。該礦堅(jiān)持把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，采取不定時(shí)、不定點(diǎn)、不打招呼、不通知的方式，以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點(diǎn)，重點(diǎn)抓好特殊時(shí)段、特殊崗位、不放心地點(diǎn)、不放心人員的專項(xiàng)排查，全面落實(shí)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級管控措施，開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全隱患大排查，形成問題隱患、風(fēng)險(xiǎn)防控“兩個(gè)清單”，并及時(shí)對排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)行閉環(huán)管理，切實(shí)提升安全管理水平，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。