近期，冀中股份運銷分公司工會(駐邯)貫徹落實上級會議精神，持續(xù)深化“三大主線”，聚焦聚力“六穩(wěn)六進”，堅持做到圍繞一項中心任務(wù)，在三項工作上精準發(fā)力，為沖刺“首季開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。
圍繞一項中心任務(wù)。分公司工會扎實推進“全力奮戰(zhàn)一季度，誓奪龍年開門紅”勞動競賽活動，各車間工工會利用班前會宣傳勞動競賽活動目的意義，把職工的思想和行動統(tǒng)一到黨政工作部署上來，針對煤炭銷售和安全運輸?shù)群诵墓ぷ?，每月安排重點項目1-2項，組織全體職工咬定目標進行攻堅克難。
在安全檢查上精準發(fā)力。分公司各車間工會每周開展一次安全巡查活動，組織群監(jiān)員重點查不放心人，防止職工在工作中出現(xiàn)“三違”的現(xiàn)象;查行為規(guī)范，對個別職工的不規(guī)范操作行為進行糾正;查安全隱患，對作業(yè)現(xiàn)場的關(guān)鍵區(qū)域進行全面檢查，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場完成整改。
在創(chuàng)新創(chuàng)效上精準發(fā)力。分公司工會以解決工作中的難題瓶頸為突破口，組織創(chuàng)新創(chuàng)效專項小組進行技術(shù)攻關(guān)，努力尋找解決問題的方法和途徑，表彰獎勵創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀職工，激發(fā)工作干勁，定期召開創(chuàng)新創(chuàng)效成果交流研討會，分享經(jīng)驗收獲，促進共同提高。
在技能培訓(xùn)上精準發(fā)力。分公司工會充分發(fā)揮班組長作用，采取師帶徒、結(jié)對子和一對一等形式，定期組織職工進行技能培訓(xùn)，嚴格按照標準要求，安排職工反復(fù)嘗試、反復(fù)訓(xùn)練、反復(fù)實踐，每月舉辦一線職工崗位賽、對手賽和班組賽，查找問題不足，補齊短板弱項，確保實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。(宋楊 魏欣濤)
