山東能源新礦集團(tuán)：全流程煤質(zhì)管控 確保煤炭產(chǎn)品高質(zhì)量供給

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是提升市場競爭力的最大底氣。山東能源新礦集團(tuán)緊盯市場需求，進(jìn)一步規(guī)范原煤質(zhì)量、洗選過程產(chǎn)品質(zhì)量、商品煤質(zhì)量全流程管控，促進(jìn)生產(chǎn)源頭提質(zhì)、洗選加工控質(zhì)、煤質(zhì)發(fā)運穩(wěn)質(zhì)，提高產(chǎn)品“含金量”，全力打造“山能煤”優(yōu)質(zhì)品牌。

　　設(shè)計圖里“藏乾坤”

　　“這個區(qū)間設(shè)置采面要考慮淋水區(qū)對煤質(zhì)水分的影響。”

　　“避開這個局部斷層，工作面含矸率能降低3%。”

　　在新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古能源生產(chǎn)技術(shù)部，技術(shù)人員圍繞上海廟礦區(qū)“一張圖”研究各礦井采煤工作面布置情況。

　　新礦集團(tuán)堅持以市場為導(dǎo)向，以開采效益最大化為目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前煤炭市場形勢，統(tǒng)籌礦井采場布局，科學(xué)調(diào)整采掘接續(xù)及生產(chǎn)作業(yè)計劃，既要“量”更要“質(zhì)”，全方位滿足市場供應(yīng)需求。

　　“源頭控矸，設(shè)計先行。我們超前優(yōu)化工作面布局，提前規(guī)避斷層，著力提高三煤產(chǎn)量，實施精采細(xì)采，降低工作面含矸率。針對綜采工作面可能存在的夾矸現(xiàn)象，‘一面一策’制定煤質(zhì)管理措施，把好煤炭開采設(shè)計‘源頭關(guān)’。”新礦內(nèi)蒙古能源生產(chǎn)技術(shù)部部長李先峰說。

　　新礦內(nèi)蒙古能源將上海廟區(qū)域淋水區(qū)、斷層帶、托頂煤、大跨度等薄弱地點和礦井采掘工程平面圖進(jìn)行高度整合，匯集到“一張圖”中，更加直觀的顯示地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存等情況，為高效開采、科學(xué)支護(hù)提供理論依據(jù)。

　　“我們定期到回采工作面測量采高、繪制剖面圖，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化和出現(xiàn)特殊地質(zhì)構(gòu)造帶時，及時提出調(diào)整建議，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的高效釋放。”新礦內(nèi)蒙古能源地質(zhì)測量部部務(wù)委員呂玉廣說。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場“挖富礦”

　　“我們嚴(yán)格按照設(shè)計采高推采，當(dāng)工作面煤層出現(xiàn)變化時，及時人工干預(yù)，避免誤挑頂割底，保障采煤質(zhì)量。”長城三礦采煤工區(qū)區(qū)長王慶果現(xiàn)場盯守生產(chǎn)全過程，確保煤機(jī)不截割夾矸層、頂?shù)装?。遇到工作面頂板破碎地點，采取超前支護(hù)、帶壓拉架等方式，盡可能縮短頂板暴露時間，減少掉頂，最大限度降低開采源頭毛煤含矸率。

　　新礦集團(tuán)嚴(yán)格井下毛煤存儲運輸管控，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場皮帶機(jī)頭和除鐵器管理，對井下運煤系統(tǒng)運行狀況實行全覆蓋監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁鐵器、雜物、大塊矸石等混入煤流系統(tǒng)，做到全巖、半煤巖、毛煤分儲分運分提，確保各采掘工作面“淤泥不上帶、雜物不摻煤、轉(zhuǎn)載不空噴、沖塵不灑帶”。在多煤層多煤種同時開采、煤質(zhì)煤種差異較大時，采取分類儲存運輸措施，不混運混儲。

　　為更好促進(jìn)全員全過程煤質(zhì)管理，新礦集團(tuán)實行“集團(tuán)-區(qū)域公司-權(quán)屬單位”三級煤質(zhì)管理模式，按照“職責(zé)分工明晰、責(zé)任分級落實”的原則，全面落實質(zhì)量責(zé)任制。并對煤質(zhì)實行月度考核、季度綜合驗收，將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤，真正把責(zé)任和措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。

　　儲洗裝運“出實招”

　　新礦集團(tuán)強(qiáng)化煤炭產(chǎn)品儲、洗、裝、運各環(huán)節(jié)管理，以過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和口碑搶占市場、贏得客戶、創(chuàng)造效益。

　　根據(jù)煤炭產(chǎn)品品種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃煤場、儲煤倉存儲方案，做到產(chǎn)品分類存儲、邊界清晰、標(biāo)識明確，杜絕混存混放、相互污染。

　　市場決定資源配置。新礦集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)實際和市場需求，統(tǒng)籌山東省內(nèi)老區(qū)、內(nèi)蒙古上海廟區(qū)域煤炭資源，適時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“以產(chǎn)定銷”向“以需配銷”轉(zhuǎn)變。“我們加大煤炭新產(chǎn)品研發(fā)力度，改進(jìn)洗選工藝，開發(fā)灰分6%的氣肥精煤、灰分9.5%的冶煉精煤，為焦化廠生產(chǎn)配比提供更多選擇。”新礦集團(tuán)煤炭研發(fā)中心副主任楊碩說。

　　嚴(yán)格煤炭產(chǎn)品裝車前煤質(zhì)檢驗工作，健全完善煤炭庫存及煤質(zhì)建賬造冊管理制度，明確各類庫存產(chǎn)品地點、數(shù)量、煤質(zhì)指標(biāo)及存煤時間，嚴(yán)格控制煤場、裝車系統(tǒng)等防塵水量，避免水分超標(biāo)，確保出礦產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶要求。

　　在運銷方面，新礦集團(tuán)規(guī)范流程、提高效率、堵塞漏洞，在各礦井構(gòu)建智能化發(fā)運系統(tǒng)，加強(qiáng)與鐵路、運銷等部門的業(yè)務(wù)銜接，用超前思維和精準(zhǔn)舉措實現(xiàn)煤炭的高效外運，確保企業(yè)效益效率最大化。