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　　走進張家峁礦業(yè)公司井口物資超市，一排排干凈整潔的貨架猶如待閱的士兵，不同種類的物資分門別類的陳列在貨架上貼上專屬條碼等待“有緣人”的選取。 “現(xiàn)在領(lǐng)料真快捷，井下急需安全閥，我在手機APP下單，現(xiàn)在就可以領(lǐng)取了。”掘進二工區(qū)材料員李曉紅興高采烈的說。

　　據(jù)悉，該公司井口物資超市按照 “一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的管理模式，通過智慧物流綜合服務(wù)平臺這張網(wǎng)，實行一物一碼，以陜煤集團實施的一級集中采購和所屬區(qū)域公司實施的二級集中采購為依托，實現(xiàn)大宗和通用性物資規(guī)?；当咎豳|(zhì)，運用信息化手段，形成特定的庫存控制策略，達到庫存物資最優(yōu)目的。

　　井口物資超市由供應(yīng)商通過供應(yīng)商協(xié)作平臺自行補庫管理，實現(xiàn)了常用物資的供應(yīng)便捷性、避免了常用物資層層儲備導(dǎo)致的物資積壓。物資管理中心不斷簡化領(lǐng)料流程，從減少審批手續(xù)入手，將過去先開領(lǐng)料單、再審批、后領(lǐng)料的方式直接改為線上審批模式，為生產(chǎn)和檢修贏得了時間。領(lǐng)用流程由各工區(qū)材料員通過西煤云倉網(wǎng)站或手機APP提出領(lǐng)用申請，領(lǐng)用申請可以在地面、也可以在井下發(fā)起，線上審批后，領(lǐng)用信息傳輸至西煤云倉平臺，井口物資超市工作人員通過手持終端機掃碼出庫，實現(xiàn)全流程線上辦理。通過24小時零距離服務(wù)，隨到隨領(lǐng)，提高了工作效率。 “過去，工區(qū)需要的常用材料要提前報計劃，再到物資管理中心庫房領(lǐng)用。計劃多了就造成積壓物資多，計劃少了可能就影響正常使用?，F(xiàn)在，常用物資超市化，供應(yīng)商按協(xié)議約定，將消耗規(guī)律強的物資寄售在井口超市，工區(qū)隨用隨領(lǐng)，提高了物資周轉(zhuǎn)，降低了物資存儲，工作效率顯著提高。”該公司物資管理中心主任張兵說。

　　井口物資超市的運行，實現(xiàn)了科學(xué)合理的庫存，降低了噸煤材料費的投入，減少了資金占用，走出了一條既方便生產(chǎn)單位又節(jié)省資金的成本控制之路。