近日，準(zhǔn)備隊(duì)認(rèn)真貫徹公司“兩會(huì)”精神，制定了嚴(yán)格的材料消耗管理辦法，千方百計(jì)在節(jié)支降耗上下功夫，堅(jiān)持勤儉節(jié)約從我做起，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
抓宣傳教育。該隊(duì)在職工中開展“節(jié)約創(chuàng)造效益，成本決定收益”“崗位就是利潤源，消耗源就是利潤源”主題教育活動(dòng)，旨在增強(qiáng)職工的節(jié)約意識。
抓考核。該隊(duì)制定了嚴(yán)格的《區(qū)隊(duì)材料管理辦法》，嚴(yán)格落實(shí)“崗位節(jié)能責(zé)任制”，重點(diǎn)抓好設(shè)備運(yùn)行的有效銜接，正確使用噴霧灑水滅塵設(shè)施，有效防止輸送機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)泵工工作責(zé)任心，杜絕水泵空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)格庫房材料管理制度，對能修復(fù)使用的材料決不領(lǐng)心的，辦公室、庫房做到人走燈滅，水管消滅跑冒滴漏，減少紙張消耗，千方百計(jì)降低非生產(chǎn)性支出，制定了“四降低，兩提高，一確保”工作方法，既降低材料消耗、降低油耗、降低電耗、降低設(shè)備損耗。
抓管理。在確保安全的前提下，該隊(duì)盡可能節(jié)約用電，要求系統(tǒng)排水點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”制度。
