今年以來，山西冀中面對艱巨、繁重、復雜的發(fā)展任務和各種風險挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導帶頭、基層班子領(lǐng)頭，堅持系統(tǒng)觀念、統(tǒng)籌推進，在關(guān)鍵處落子、在最難處發(fā)力，奮力筑牢基層單位的“橋頭堡”，奮力打開各項工作新局面。
身先士卒，做好調(diào)查研究的帶頭人。節(jié)后，該集團立即實行班子成員包?；鶎訂挝恢疲麄兎畔录茏?、撲下身子，深入基層，深入生產(chǎn)最前線，既與基層單位一起討論問題，更讓基層單位反映情況，也請基層單位提出意見，參加相關(guān)的會議、傳達上級的精神、指導基層的工作。帶隊強化安全生產(chǎn)檢查，對安全設(shè)施、消防設(shè)施檢查，對井下密閉情況檢查，對安全技術(shù)措施貫徹落實檢查;科學劃分、超前謀劃防治水“三區(qū)”，緩采區(qū)、禁采區(qū)水害治理工程，嚴格執(zhí)行禁采區(qū)、緩采區(qū)轉(zhuǎn)換治理措施，深刻汲取煤炭行業(yè)事故教訓;強化現(xiàn)場管理，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，提升正規(guī)循環(huán)率，為完成首季“開門紅”生產(chǎn)任務爭取時間;專班盯進重點項目，瑞隆礦韓家山村莊搬遷、凱川礦下組煤開采、隆泰礦10# 下煤層開采、萬峰礦精煤回收率提升工作……他們緊盯問題，摸清實情，分析癥結(jié)，提出解決問題、改進工作的思路和辦法措施。
配強隊伍，淬煉實干擔當?shù)念I(lǐng)頭雁。該集團在基層單位班子建設(shè)中，以選優(yōu)配強為目標，在“選、育、管”三個環(huán)節(jié)上加大力度，讓“領(lǐng)頭雁”作用充分發(fā)揮。今年以來，五對礦井中調(diào)整三對礦井的黨組織書記、礦長，堅持推薦政治過硬和帶動發(fā)展能力強的人，堅持使用學習、思路、制度、管理均能創(chuàng)新的“四新”班長，選好“領(lǐng)頭雁”。結(jié)合理論聯(lián)系實際、經(jīng)營管理、抵御風險、穩(wěn)定發(fā)展、廉潔自律六種能力，搭好班子，打造建設(shè)成思維超前、思路開闊的領(lǐng)導班子，建設(shè)成盡職盡責、不辱使命的領(lǐng)導班子，建設(shè)成同心同德、團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導班子，建設(shè)成務實高效、勤政廉潔的領(lǐng)導班子，建設(shè)成銳意進取、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導班子，建設(shè)成組織信任、職工滿意的“領(lǐng)頭雁”隊伍。
強基賦能，筑牢基層單位的“橋頭堡”。該集團組織內(nèi)容豐富實用的新員工培訓、復工復產(chǎn)培訓、專題培訓，堅持線上、線下相結(jié)合，突出實戰(zhàn)化，各種賦能絡(luò)繹不絕。凱川礦安排礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的老員工為26名新入職員工進行為期9天的三級安全教育培訓。榮泰礦自2月17日開始，圍繞提高整體安全素質(zhì)開展“浸漫式”集中培訓，截至2月19日，該礦累計集中培訓職工1630人次，背寫崗位“三卡”550余份。2月22日，瑞隆礦開展“安全到底為了誰”專題培訓，集中觀看內(nèi)蒙古阿拉善新井煤業(yè)露天煤礦“2·22”特別重大坍塌事故警示片，“我們一定要認真吸取事故教訓，在全礦掀起狠反‘三違’活動熱潮，抓好精品工程建設(shè)。”該礦黨委書記、礦長強調(diào)。1月24日，該集團舉辦《煤礦地質(zhì)工作細則》專題培訓，指導基層單位對《細則》的學習理解，結(jié)合《關(guān)于進一步加強地質(zhì)探測工作管理的通知》精神，明確各礦地質(zhì)工作重點。通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)培訓形式，改進培訓方式和手段，筑牢群防群治的堤壩，基層單位的能力得到提升。
